逆水行舟，不进则退 | 浩云科技携手柏明顿开启变革创新

柏明顿管理经营

疫情影响，全球动荡，企业唯有变革才能破局而出！

2020年3月19日，浩云科技克服重重困难，创造条件，在广州总部成功启动阿米巴经营管理提升咨询项目。

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启动会全体人员合影

浩云科技董事长茅庆江、总经理雷洪文等公司高管层、部分中层骨干人员和柏明顿管理咨询顾问团队魏海燕老师、苏长荣老师、袁飞华老师、曹敦华老师、潘维老师约60人在现场参加会议，近300位骨干员工远程参加会议。

启动会现场

启动会主现场和各业务大区线上会场，严格遵照疫情期间现场办公和会议要求，严格控制人距，确保卫生和安全。

浩云科技董事长茅庆江

启动会一开始，浩云科技董事长茅总就公司引进阿米巴的战略意义、目标及要求发表了重要讲话，传递企业高层对于本次项目的重视。同时回顾在寻找合适的咨询公司过程中，经过多家咨询公司反复比较，多轮PK，最终选择作为国内阿米巴咨询龙头公司的柏明顿管理咨询集团。

逆水行舟，不进则退。现在我们面临的经济大环境日趋严峻，行业竞争日趋激烈，因此公司必须建立起一套长远有效的管理机制和经营激励机制，来达到节能降耗、提升企业运营效率的目标，这就是公司引入“阿米巴项目”的初衷。

阿米巴项目的导入，是公司战略性的工作部署，通过这个项目，希望达成以下三个目标：

一、打造“全员参与经营”的公司氛围；

二、通过管理及经营创新，达到降本增效的目标；

三、形成浩云特色的阿米巴经营哲学文化，总体提高浩云的竞争力。

同时，茅总表达了对柏明顿咨询顾问团队的信任，要求公司全体员工积极配合顾问老师的工作，双方合力推动项目落地，让浩云成为员工的价值实现平台。

阿米巴项目工作执行经理、资源调控部黄丽红

作为浩云科技阿米巴项目工作执行经理，资源调控部黄丽红发表讲话，介绍了项目团队决策组、实施组、工作组的职责及成员，并表达自己对于推动项目实施的信心与决心，强调所有项目成员既是参与者，也是项目的支持者、实施者、推动者、责任者，对项目成果及实施落地负责。要求所有项目成员必须高度认识到本次项目的重要性、必要性和紧迫性，树立空杯心态，认真学习，将项目工作放在第一位。

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柏明顿管理咨询资深专家魏海燕老师

启动会上，柏明顿管理咨询资深专家魏海燕老师，作为项目总监，用自己的专业知识与深入浅出的语言，分别从阿米巴概述、合作信心、成功保障等几个方面进行了阐述。魏老师说，

浩云科技在阿米巴体系上是有过深度思考的，并摸索及践行，特别是茅总对阿米巴的思考由来已久。近两年，浩云的业务团队已经在做独立核算，已有类阿米巴的基础，在此基础上通过此次项目，我们进行前后立体化的构建与完善落地，我们非常有信心。

颁发聘书

左浩云科技董事长茅庆江，右柏明顿苏长荣老师

在与会人员的见证下， 浩云科技董事长茅庆江向柏明顿管理咨询资深顾问苏长荣老师颁发聘书，正式聘请柏明顿为”浩云科技阿米巴经营管理提升咨询项目”特约管理顾问。

柏明顿管理咨询资深顾问苏长荣

浩云柏明顿阿米巴项目组成员

从左到右，魏海燕、苏长荣、曹敦华、潘维、袁飞华

柏明顿管理咨询资深顾问苏长荣老师，作为项目经理，在启动会上作了生动而详尽的项目报告。简略介绍柏明顿管理咨询集团和顾问组团队，对阿米巴项目的工作内容、收益、项目计划和项目管控的组织、方法、激励、风险控制进行了详细的讲解。

知易行难，项目推动的过程中肯定会遇到很多困难，但有老板的决心和信心，有员工的恒心和用心，有顾问的专心和耐心，相信阿米巴项目一定会取得成功！

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全体参会人员集体承诺

全体成员精神抖擞、目光坚定，以严肃的姿态宣读项目承诺书并在承诺板上签下自己的名字，郑重承诺将全心全力做好项目中的每项工作。

项目管理部团长邱辉、产品经营部团长武兴盛、软件&硬件部政委李茂沛作为项目组成员代表先后上台发言，分享对阿米巴的理解，表达对这次改革的决心，并承诺将义无反顾、责无旁贷地承担起项目任务，努力实现从管理者到经营者角色的转变，并带领团队一起转变。

全体参会人员集体承诺

阿米巴经营已慢慢走进浩云员工的心中，虽然扎根需要营养，但是埋下种子就是关键的开始！

本咨询项目组由柏明顿管理咨询集团资深专家魏海燕老师担任项目总监，资深顾问苏长荣老师担任项目经理，组内成员有高级顾问袁飞华老师、高级顾问曹敦华老师、高级顾问潘维老师.

在此，预祝浩云科技阿米巴经营管理提升咨询项目取得圆满成功！

【课程预告】

《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》落地方案班

2020年4月23日—4月26日 上海