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楼主: feituo116

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小彩虹

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11楼

发表于 2006-3-23 15:54:00 |只看该作者

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金川

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举人

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12楼

发表于 2006-3-27 20:58:00 |只看该作者

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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一品华山

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13楼

发表于 2006-3-28 22:16:00 |只看该作者

我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑

[em05][em17]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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mirstchw

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14楼

发表于 2006-3-29 13:14:00 |只看该作者

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人需要一点控制力，不论是自控还是他控。优秀的管理者能够将局面控制在自己想要的范围里。

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火车司机

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15楼

发表于 2006-3-29 15:21:00 |只看该作者

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我是新人，受益非浅啦

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维小艾

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16楼

发表于 2006-3-29 15:53:00 |只看该作者

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小彩虹

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17楼

发表于 2006-4-6 11:03:00 |只看该作者

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人力资源培训与开发

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18楼

发表于 2006-6-19 12:47:00 |只看该作者

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小李的做法是用行动层次去解决身份层次的问题. 他开始进这间公司时,他认为自己将有很大发展,他相信自己能发挥重要的作用,可是渐渐地他发现他的意见得不到认可,他这时觉得自己在组织中起不到相应的作用了,他的价值没法体现,于是他在行动层次发生变化,以期望行动的变化能给他带来他要的结果,可是他的方式并没有奏效,他的消极怠工并没有让他得到重视. 他的问题来源于没有对本职工作进行一个准确定位以及保持相应的灵活性. 他的上司也负有相应的责任,在下属情绪有变化的第一时间就要找到原因,对下属的工作要有一个监督;同时对待下属的建议需要给予积极反馈,而不是just say no;上司要肯定员工所做的工作,肯定其中的价值和意义;对员工的价值观要有所了解和应用.[em25][EDIT]用户“人力资源培训与开发”于2006-6-19 12:54:23编辑过此帖。[/EDIT]

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