如何做好经营管理？

柏明顿管理经营

我们常说懂经营，会管理，可见经营管理对企业的重要性。可正如冯仑戏说的那样，满街都是管理书籍，却到处都有破产企业；满书店都是爱情教程，满大街都是不幸婚史。那么，何为经营，何谓管理呢？

经营是搂钱的耙子，管理是装钱的匣子。企业出问题不是赚钱方面出来问题，就是分钱方面出来问题。由此可见，经营管理就是关于钱的事业。

经营管理：说到底就是三件事：事对，人对，机制设对。

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1. 事对

搂钱是经营，赚钱是事业，首先要有事做，事情本身是正确的，包括方向和目标。事本身不对，做的越好，越失败，所以经营管理第一件是首先要保证事对

做对事，也就是必须选对战场，在哪里打。这是关键。这是对企业老板和高管层决策水平的考验，尤其是VUCA，一将无谋累死三军，也是这个意思。很多企业天天抓执行力，最后还是失败了，没有在事本身进行反思，这是很可惜的事情，接着再去挖别的井，找别的矿，就只能撞运气了，这是机会主义，风险大，也都是小概率成功。

事不对，努力白费，选择大于努力，选对鱼塘钓大鱼，就是强调经营管理首先要事对，这是第一件事，也是首要的。

2.人对

守着金山要饭吃，三分战略，七分执行，事对人不行，团队不给力，也是不行的。很多企业和老板战略眼光好，抓机会，找项目，整合资源方面都非常厉害，但手下人不行，也就是装钱的匣子除了问题，到最后竹篮子打水一场空，做的越大赔的越多，所以要选对人。

注重团队的培养，不管是输血也好，造血也罢，人力银行的概念要有，人才储备和培训要到位，这需要把人力资源提升到人力资本角度看，组织发展动力系统和传输系统要到位，否则就出现小马拉大车，功亏一篑。

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3.机制设对

事对，人对，经营管理成功一半。

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俗话说，机制设对，玻璃干碎，这就是激励的力量，要懂点管理心理学，人为何要干事，干成事对他有啥好处，充分把企业目标和个人目标结合起来。企业要是不为员工着想，员工就会为自己打算。

要从合作伙伴的角度看待团队中的每一个人，尊重个体的差异性，满足个性化需求，企业为员工着想，员工就会为客户着想，事才能成，所以机制要到位，这考验企业和老板的格局和心胸，善舍就善得，先舍后得，舍的少，得的多，先舍后得，财散人聚，就是这个理。

总之，经营管理：说到底就是做好三件事：事对，人对，机制设对。

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