清楚这4点，公司推行阿米巴就不会走弯路！

柏明顿管理经营

韬盛和夫先生用实践证明阿米巴经营模式的可行性，近年来，许多企业也开始深入推进阿米巴经营模式，提高企业管理创新的能力，增强企业对环境的适应能力。那么我们应该如何推进阿米巴经营管理理念？

一、坚定导入阿米巴经营模式的信念

在中国，导入阿米巴经营模式的企业发展参差不齐，一部分企业迅速发展，而一部分企业发展不够理想。而造成的这样原因的大多数因为企业在推进阿米巴经营管理模式时不够坚定，担心阿米巴经营模式与现有管理方式冲突，担心费用核算工作量大，影响营业业绩等各种原因。其实很多时候推进某一管理模式过程中都需要彼此磨合的时间，需要适应的时间，所以导入之前一定要有做足够的考察，但是在决定导入后就要有一定的信心。

二、领导者要具有管理革新的勇气

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，是将企业划分为“小集体”，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“人人成为经营者”的经营模式。

阿米巴经营模式对企业是一个系统的管理机制革新，在实施过程中会遇到各种各样的阻力、困难。所以企业领导要具有管理革新的勇气，要树立坚强的决心、恒心、耐心与信心，做到“既挂帅、又出征”。

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三、企业管理层是关键

管理模式的推进，管理层是核心，所以企业管理层要高度重视，认真做好阿米巴经营推行方案的制订和实施，把深化阿米巴经营模式作为企业变革生产关系、创新经营机制的重要切入点；也要组织和动员企业员工投身到阿米巴经营活动中去，通过“人人成为经营者”，把阿米巴经营模式作为员工参与企业民主管理、真正依靠员工办好企业的重要途径；调动员工的积极性和创造性，把阿米巴组织作为激发员工创新力和施展才华的舞台。

四、从企业实际出发

阿米巴经营管理模式的特点是灵活变动，可以根据企业身处的环境做出灵活的变动和应对反应。企业身处的环境时刻都在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织。企业领导必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的环境。

因此，企业推行阿米巴经营模式，就要从实际出发，把推进阿米巴经营模式和与先进企业对标活动结合起来，努力做到整体谋划、分步实施；先易后难、分层推进，要严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等要求，从而为阿米巴经营模式的顺利实施提供坚实的基础保障。

【课程预告】

《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴经营模式》，2020年5月28-31日，4天3晚，济南站