很多HR做不好工作分析，原因在这里...

大川说量子HR

工作分析是人力资源管理工作的基础，也是HR进阶所必须掌握的核心技能之一。对于工作分析的方法，我们也了解了很多，例如我们熟知的观察法、访谈法、问卷调研、工作日志法、关键事件法等等。

但现实中有个很奇怪的现象，许多HR嘴上经常提工作分析，但即使是HR老鸟，很多也并不敢去具体做这一块的事务。为什么呢？费时费力，关键还不起作用。这就是理论模型与实践“隔着两个太平洋”的典型案例。为什么HR做的工作分析，公司不认可？

详细分析，见我的公众号“量子HR六点半”，《很多HR做不好工作分析，原因在这里...》  mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2MTc5MjEzNg==&mid=100000646&idx=1&sn=d0be14455bc580f9f3abbd9dc6bf6277&chksm=6a544b615d23c277d27cc133db4503e52ec09c8b14a38c2fcc45f54b9fc96039857891c009fd#rd