高明的管理者，懂得这几点实用管理方法，即不累又高效率

柏明顿管理经营

怎样让自己成为一个高效从容的管理者，这是很多管理层人员想要追求的答案。管人管事如果可以更高效的话，可以节省很多的时间成本。怎么做管理更高效?不妨注意好这些方面。

1.高效管理者要有谋划能力，指明目标方向。

有些管理者会感觉到迷茫，自己工作究竟是为了什么，没有方向和目标就会感到困惑，管理者一旦这么想就会降低工作效率和积极性，甚至会影响到员工。就像西游记里面的唐僧，很多人都说他好像没有起到什么作用，但却忽视了唐僧从一开始的目标就是非常明确，就是要去西天取经，没有唐僧是取不到经的。有目标和有方向才能够知道积极努力的方向，管理者需要有谋划的能力去找到正确的目标和方向，制定方法和步骤，比如除出了每个月的业绩之外，一年内要达到什么目标，三年要达到什么目标，要树立怎样的里程碑。这样一步步走，走到了哪里才不会迷茫。同时要向你的下属描述愿景、达成共识，以及到达目标后能够得到的好处等等，这样可以提高员工们的工作积极性和执行力。

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2.要学会善于授权。

一个优秀的经理人必须学会适当的授权指派工作。对于管理者来说如果有更重要的任务需要你来执行，那最好把手上一些不是特别重要的事情指派给他人去工作，这样也可以很好的利用时间，如果一件工作你有更合适的人选可以更好更快的做好，这种情况也最好进行授权。管理者需要考虑这份工作是否适合被授权出去，有没有最合适的接受任务的人选，然后向指派这项工作任务的人辅导其流程、意义、注意事项及结果等，确保他能够理解清楚，并指导完成的要求和期限，中途不要忘记适时跟进和协助他们完成任务，并给与肯定和鼓励。授权给下属，可以帮助他们接受一些有挑战的工作，让他们可以承担更大的责任，提升他们的工作能力，也是帮助部门团队取得更好的成绩，也是凸显你的领导才能的重要体现。

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3.合理的应用激励艺术，让员工长期保持关注。

怎么让员工长期对工作保持关注，保持热情去投入，这些都是需要技巧的。想要更好的带好人，你得先了解他们的想法和需求，给他们分配所能够胜任的最重要的任务。多提问多倾听他们的建议，询问他们的建议能够让他们感觉到被赏识被尊重，管理者也要有能力能够判断出哪些建议是好的哪些是坏的。激发员工的工作热情除了合适的薪酬福利奖励之外，还可以通过拓宽员工晋升通道、树立标杆力量、荣誉奖励、末位淘汰制等等来刺激员工的工作积极性，让员工能够保持专注投入到工作当中。

高效经理人是可以提升和培养的，不要忘记适时的让自己充电。

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