稻盛和夫阿米巴经营赛马机制：搭建全员自主激励体系

柏明顿管理经营

每个阿米巴就是一个小公司。在阿米巴经营的成员非常清楚自己赚了多少钱，部门赚了多少钱，经营业绩问题出在哪里？

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大部分企业在不方面缺乏人才，而是缺人才的机制。

       

中式阿米巴经营就是为每一个员工建立一个“赛道” ，为创新、成长创造空间，激发每一个人发挥最大的潜力和潜力！

       

企业领导的主要任务不是发掘人才，而是建立有竞争力的人才机制，并加以控制，保持这一机制的健康持久运行。

       

并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过中国式阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会;通过事实与数据来证明自己的努力与能力。

       

人人是人才，赛马而非相马。通过阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情。

       

阿米巴经营赛马机制具体而言，包含三条原则：

       

一是公平竞争，看事实与数据;       

二是职适其能，薪酬拉开差距;       

三是合理流动，能上能下。

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阿米巴经营模式是公平竞争的机制，看事实和数据：

       

公平是指海尔对所有员工坚持相同的可量化考核标准，减少了评价中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。

       

人们在薪酬分配中是否感到公平，对工作动机起着更重要的作用。员工将自己的投入和产出与其影响他人的投入和产出数据进行分析比较，并对公平合理与否做出我们自己的判断。如果员工觉得不公平，他或她会经常改变他或她的投入，改变他或她的产出，离开该领域等。这可能会造成员工浑水摸鱼、工作效率低下，进而对员工的积极性、工作的环境、企业的效率都有着极为不利的影响。 通过公平原则保证全员环境一致，赛马机制一致！

       

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阿米巴经营模式进行赛马机制之二是职适其能，薪酬拉开收入差距：

       

岗位工资制的理念是：不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬；同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬；岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。

       

阿米巴经营模式赛马机制之三是通过合理利用流动，能上能下：

       

现代管理大师德鲁克说：“企业只有一项真正的资源：人”，管理就是充分开发人力资源以做好工作。

       

一方面，人是企业发展文化中唯一一个具有主观能动性、创造性的因素，企业的管理工作最重也需要社会由人来执行与运作。

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另一方面，资源的稀缺性是客观的，企业拥有的资源受到各种条件的限制，如何利用最少的资源获得最大的经济效益，人力资本的发展起着至关重要的作用。

       

这就要求人力资本的发展在繁殖我们保留适当，使战争的最部队可以对带兵打仗，能上能下的人呢！并且形成常态!

       

也只有做到企业人才能上能下，才能得到保障人力资源资本市场开发的最大化，激发每一个人的潜能，保障社会公平!

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