企业员工如何通过提高幸福感？阿米巴经营模式帮你实现！

柏明顿管理经营

万科董事长王石说过，企业的发展靠的是人才。可国内诸多企业还是一味地讲求从员工身上索取和压榨员工潜力，忽视个体员工利益存在，因此造成批量性、循环性的人员流失，这时，企业总以为不断输入新鲜血液，就可以实现持久发展，然而，最终都面临人才供应无法满足发展需求的窘境。

       

当代社会，员工的维权意识在提高，国民素质教育的普及虽让更多人清晰自我在企业里的义务与权力，可依旧存在很多基层管理员工看不到他们通过自己的工作学习效率与公司进行整体商业银行利益好坏的关系，所以对于他们研究工作永远无法实现自主地去做，所有的工作是等待公司分配。当然，很多企业主都意识到了这个问题，也试图激励员工，比如公开表扬、物质奖励、团体活动等，但效果并不理想。

       

公司留住人才，员工的激励，不仅仅是喊几句口号就可以的。中国式阿米巴经营落地第一人胡八一博士曾说：“企业人才激励必须是靠科学的机制，而不是老板的语言和行为艺术。”这套机制必须对全体有效，同时细致到每一个人。这样的一套管理机制，正是中国式的阿米巴经营企业人才激励作用机制。导入阿米巴经营的商业模式，为一小群的每个阿米巴管理人员之后，我们看得见公司的经营。 而内部定价和交易机制也对员工产生了微妙的影响，使他们对结果负责，而不是做。如此一来，充分发挥了员工的主动性。此外，阿米巴人才激励机制以“人”为出发点，通过企业工资和奖金的科学的制定，满足公司员工提供物质和精神的双重发展需求。

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阿米巴经营的最终目的是建立幸福型企业，“经营之圣”稻盛和夫在接受媒体采访时就表示道：“我觉得，员工是企业的未来，企业是为了全体员工的幸福而存在的，企业如果仅仅为了追求利益而不顾员工的幸福，那么员工的心就会离去。因此，只有幸福摆在首位的员工，我们团结一心，经理和心灵共鸣的员工，公司可以走出困境，获得健康发展。”企业管理员工个人创造的价值与企业管理的最大化收益密切相关，员工幸福了，企业管理才更幸福!

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