[原创] 该不该高薪回聘跳槽的员工?

西溪梵音

我们是一家国有企业,在2004年因为薪水的因素,流失了一批技术员工,那时企业的平均收入在2.5W,2006年企业效益好了,我们公司以15W及其它条件回聘了过去跳槽的员工,这样的做法可取吗?各位有什么见解?

澜儿

可以考虑，但也要充分考虑人员流失的原因，如果仅仅是因为薪酬，则提高薪酬可以解决问题，但如果有其他原因，则需要分析离职原因是否已得到解决。

风一样的女子

有没有一个问题：那些只为了薪酬就跳槽的人是否值得再回聘，因为总有公司比你们公司薪酬高的，对吗？

西溪梵音

这个高薪回聘的员工,是公司98从学校招聘来的,也可说是公司培养起来的,在2004年因为企业效益而跳槽去我们同行业的企业,不存想2005年后,因为企业的效益大幅增加,也有条件可以增加薪酬,仅仅过了二年不到,这位跳槽的员工薪酬提高了5倍,而2004年没有跳槽的同类员工只增加了一倍薪酬,大家说说,这家国企出什么问题了?

阿艳美

做企业的最终目的是实现利润,如果能给公司带来更多的利润就是值得的,否则就不值得,这一点需要慎重考虑.

改革派

俗话说“好马不吃回头草”，但是在职场上有时视具体情况可以接收一些对企业有价值的“回头马”。不过，一定要慎重考虑他们的动机。如果是因为薪酬低而离开，又因为薪酬多了而回来的员工不值得回聘。

春在溪头

从作法上来说没有问题，但如果你用高薪回聘了这一个员工，很有可能你将失去的是那些没有跳薪水只增加了一倍的其他许多员工。这样做会让其他的员工非常深刻地感受到，原来忠诚是没有必要的，是愚蠢的。

风云

做企业讲求的是经济效益，企业的选择永远不能用理性来评估。去与留，对企业中的每一位是一个破与立的问题。返聘没有理由，合适才是最好。

草地往往往往外

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蔡雪紫

假如是我的话，要看是不是核心人员，同时要考虑当时他离开的原因，如果当时离开是因为薪酬问题，这绝不考虑。