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[原创] 如何激励和管理后进员工

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2006-2-10 23:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

我所在的单位有几位员工都是元老级的人物，其实他们的年龄并不是很大，但是对于工作，他们好象明天就要退休了似的，无论你用什么方式，他们都是无动于衷的对待工作，既不要进步，也不想落后，其实就是混日子的那种所谓三等人，等下班等发工资等退休，即使采取工效挂钩的办法也无法充分调动他们的积极性，其实他们的业务方面潜能很大，可是就是不愿发挥出来。请教各位高手，有什么新招？？？

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书童

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沙发

发表于 2006-2-11 09:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何激励和管理后进员工

我可以提供你一些相关的资料！ MSN:xwei200566@hotmail.com

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

发表于 2006-2-11 09:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何激励和管理后进员工

加我的MSN:xwei200566@hotmail.com或QQ:510002008,我可以发一些资料给你看看！

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xuansong2005

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地板

发表于 2006-2-18 16:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何激励和管理后进员工

这就看你们单位是属于什么性质的单位了，还有你们老总的态度了，有些时候，并不是你想象的那样：等着退休，等着发工资。也许有可能生活上、情感上及其他什么地方有些不顺，如果你是人力资源部主管，这就要你去了解一下了，有些时候，员工的怠工，并不是因为自身的原因。激励机制不是很健全，提不起精神工作。当然，公司中总是有一些害群之马。这样的人不能不重视，不然他会影响其他人。

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