[原创] 人力资源工作中的困惑－求救！

ken19831001330

做了一年多的人事工作，先后接触了绩效和薪酬两大板块。一直以来存在一个困惑，在薪酬管理上来说，建立薪酬体系时应该遵循同工同酬原则就是说，做同样的工作就应该享受同样的薪资待遇，绩效考核的结果决定员工的奖金系数，这样是很合理的薪酬和绩效考评体系，但是一旦这样的体系在运用时间长了以后就会被这样的一个激励行为打破：年终绩效告的员工的薪资待遇会有所提高，而绩效不好的员工会不作调整后向下调整，这样就打破了原来比较合理的体系布局出现同工不同酬的现象，谁能在这一对矛盾中寻找到中和点？请各位赐教！

无心快语

我认为同工同酬是在一种理想状态下的薪酬模式。实际上任何两个人做同样的工作，其产出是不一样的。以产出定薪酬是比较合理的定薪原则。比较明显的比如销售员，做的都是销售工作，但销售业绩可能是完全不同的，所以定同样的工资待遇是不公平的。要找到合理的解决办法，比较简单的就是同样的岗位定同样的岗位工资，该工资只针对岗位（工作内容）支付，但是绩效工资或者奖金只针对产出（业绩）支付。

我空空

同工同酬的观点就是不对的，是劳动法中的一大表述不清楚的地方。既然不考虑业绩奖金，但从岗位工资来说，不同背景、经验的人从事同一岗位，其基本工资都是不同的。付薪有三大要素，岗位只是其中之一。[EDIT]用户“我空空”于2006-2-13 14:52:58编辑过此帖。[/EDIT]

ken19831001330

谢谢，各位同仁的指教，在一个组织范围内，我们在进行薪资分配时难免有力求平衡的行为使工作努力的员工牺牲部分所得而给予平常工作不努力绩效不好的员工使其寻求心里平衡，这一点特别体现在一个部门种有一些资格较老的员工身上。

无心快语

[quote]以下是引用ken19831001330在2006-2-13 15:37:47的发言 谢谢，各位同仁的指教，在一个组织范围内，我们在进行薪资分配时难免有力求平衡的行为使工作努力的员工牺牲部分所得而给予平常工作不努力绩效不好的员工使其寻求心里平衡，这一点特别体现在一个部门种有一些资格较老的员工身上。 **************[/quote] 5 k2 r( W$ X' U1 p0 j8 P# _7 ~- p我觉得贵公司这种薪酬分配制度显然有问题，资历较老最多体现在年功工资或者企龄工资上，但在其他的薪酬项目上就只能针对工作内容及绩效产出支付。如果要使工作努力的员工牺牲部分所得而给予平常工作不努力绩效不好的员工，长此以往，国将不国！

gmsj

同工同酬应该是一种理想的状态吧,但这也要有前提的,个人以为应该是同等的条件环境下,贡献相差不多才可以的. 企业为了激励员工,实行激励式的奖惩是必然的,薪酬体系在最初制订的时候可以是同工同酬,但通过员工的表现最终通过绩效考核体现的结果是不同的.要想企业发展,员工有干劲,没有折中的办法,那样会损害企业和员工的利益的!

笨鸟先飞M

同工同酬比简单是做同一样的工作哪一样的钱，这是指在初始阶段，各方面条件相同，相同岗位，相同的人在工作一定时间后工作的效率，质量都会有不同，从培养人或从激励的角度来看，提升优秀人员的薪酬是必然的，如果简单的坚持同工同酬，使薪酬缺乏激励作用，失去薪酬的激励效果就没有意义了。[em11]