[原创] 【原创】从单兵作战平台看组织管理系统

笑书

曾看过一篇文章，介绍目前中美军队作战指挥系统的对比，据该文所说，美国军队的发展趋势是越来越强化一线单兵的作战平台，尽量为单兵或基本作战单元设计完备的武器系统、信息交换系统、生存防护系统，并借助卫星平台，建立单兵的战场指挥系统。因为单兵是真正接触战场一线的，最直接掌握战场的变化，最能做出快速应变的，在美军的指挥体系下，一名士兵根据战场需要，有权现场做出决策，可以直接呼唤炮火或空中火力支援，对战术战略目标实施打击，极大地提高了作战指挥效率和战场应变能力。而因为一线单兵的战场协调、指挥能力的提升，军官可进行更大跨度的指挥，进而可减少大量的中层指挥官，实现作战指挥组织的扁平化，高级指挥人员也能因此更直观地掌握一线情况。对于炮兵、空军等各个战术单位来说，因直接接受单兵的指挥，不需各级军官间的协调，也就很好地打破了各部门间的壁垒，直接协同作战。反之，我军仍沿袭旧时的层级指挥，需要做出快速反应时需层层上报，再层层下达命令，同样是火力支援，还需炮兵、空军和陆军等几个体系间层层协调，战机往往就这样被错过了。所以，未来的战争除了武器系统、信息系统的较量外，也是作战组织系统的较量，更科学、合理的组织系统必然会占据极大的优势。 世间万理相通，在企业管理中，我们也正面临这样的组织运转不畅、效率低下的窘状，一个重要的工作行为的发生，往往也受层级组织的制肘，决策效率低下，信息沟通不畅，同时组织架构复杂、流程混乱、管理层人员臃肿，在管理成本上也造成极大浪费，这都是因为我们受制于传统的“至上而下”的管理理念。从美军的作战体系受到的启发来看，我们或许对企业的组织管理系统做一些改造。 首先，尽可能地加强一线员工的工作资源配置，包括硬件设备、信息共享等，并进行业务拓展培训，从而提升员工的业务能力，延伸员工所能了解、掌控的业务空间；同时建立高效、便捷的信息交互平台，使上、下行沟通变得更顺畅；然后重新设置管理权限，赋予一线员工更多的现场决策权和资源调配权，使其能直接调动相关工作资源，处理工作中出现的问题或需进行的业务改善。如果我们的员工都如美军的单兵那样，既拥有强大的个人工作平台，（或许可以上升到“个人工作站”的概念），又能直接调动必要的资源灵活处理现场业务，必然能极大地提升企业的应变能力，同时可削减中间管理环节，从而降低管理成本，减少无用的管理沟通，使组织的扁平化成为可能。同样，因高层管理者能通过更加扁平的组织直视基层，且因信息流程的改善而能更轻松地得到一线的情报，整个企业的管理穿透力、执行力也将得到提升。 % o& J& B9 }1 D4 [对于员工个人而言，拥有更多的工作资源和更大的工作权限，必将增强工作的挑战感和责任感，工作的热情和欲望将得到提升，而更为灵活、自由的工作空间也将改善工作情绪，员工士气得到加强。另外，由于员工承担了更多的工作责任和权限，需要进行更加多纬度的沟通，必然使自己的工作价值得以增加，能力也得以提升，加之削减管理成本节余下来的薪资空间，员工的收入状况也将得到改善。 打破一个传统的思维模式是十分困难的，不但有外界的阻力，对于实施者本人而言，也有一个逐步接受、适应的过程。一直以来层层管理的模式已造成强大的惯性，要一下子转换成单兵模式，或个人工作站模式，需要克服的问题很多。比如如何建立强大的个人工作平台，这个平台由哪些要素构成，这将是个需深入研究的课题，且在不同类型的企业结论应该是不同的。比如如何在业务流程重新构建的基础上进行有效的授权，如何保证工作权限不被滥用，且能保证最终业务的完成，这也是个需认真对待的课题。但从整体思路来说，工作重心的下移，一线业务单元承担起更多的责任和权力，从而减轻组织的管理负重、提升决策效能将成为未来组织管理发展的大势所趋。 & T/ B8 b. H% ]9 @% W" f美军的新作战模式在海湾战争中已凸现了威力，其灵活、高效的战场指挥系统对于最终的胜利实际上比其强大的武器系统起到了更为重要的作用，我们怎能再裹足不前？

论坛管理员

笑书又有新作品了，郑重推荐一下，呵呵~~~

欢欢娃

2006年春季首都经贸大学人力资源在职研究生课程班招生简章 ' J& l* k: V9 ~- @; V& k T3 H) Y/ o 4 U. m# P- T; Q# e& ?' H( u全市第一家把教学重点放在课程实用化设置和硕士学位申请上的班级!周末上课，学制一年半，申硕重点班，免试入学，校园上课。(报名时间2月20日—4月25日)！ , B6 A: y; l1 i% d* J/ r+ W一、办学重点与优势 6 { p: X/ N) r3 K0 W7 {1、 申请硕士学位重点班级：我们申硕班的办学的主要重点集中在硕士学位的申请上，2005年申硕通过率超过了70%，同期全市平均通过率为26%，连续3年名列全市第一。在硕士学位的申请上，我们投入了大量的人力、物力，重点放在申硕课程的辅导上，邀请全市经验丰富的同等学历申硕课程的辅导讲师，讲解申硕课程和历年考题资料。 / C0 F: F* C) t) u2 L" G* q 我们能够保障高申硕通过率的原因： 1）、把申硕课程单独拿出来开设，这在全国院校中是第一次。一般院校教学部分是不涉及申硕工作的。 5 @6 j( Y' w. Z& }8 r 2）、讲解历年考题和复习资料，从入学的第一天，我们就有专门的班主任负责。指导大家提前复习，强化申硕氛围。 J/ h/ b4 w/ ]7 N3 S1 ^/ e 3）、个别专科同学，我们提供取得学士学位的专升本同步学习机会，不需要参加高考（针对在职研究生的学员） / I: y7 u: B" O3 L1 ^# `/ w 4）、可以有连续4次的申硕机会，如果在报名之时已经满足学士学位3年，可以在提前申请硕士学位。 . q3 @( {! v4 m1 @4 N, m |0 t; q+ k \6 f5 n( G/ h* W8 P" d 只有取得硕士学位，在职研究生在能获得与统招研究生相同的含金量，这一个重要变化是我们首次推出的，这极大地迎合了广大学员的需求。 0 S1 @2 y) r+ ]' n/ R, d- L; M2、课程设置：研究生课程的设置直接命中人力资源六大模块，并且大幅增加心理学的课程设置与实践，没有任何累赘附加课程。这在全国高校中也是首次。（见课程设置部分） 3、办学重点：首都经贸大学本次研究生班除了兼顾国家硕士教育所学的课程外，同时增加了企业间管理人士的互动交流，增加了大型的社会实践活动，以及以人力资源为特征的HR沙龙活动。系统地解决学员在日程工作中出现的问题，增加学员的实践能力。 4、学员构成：总结历年的教学经验我们发现，参加我们重点班级学习的同学大部分情况都是：目前从事人事、行政工作，或者将来打算从事人力资源工作，而大学时学的又不是人力资源专业。这样同学们在取得硕士学位的同时，又希望系统地学习一下人力资源专业知识。 2 W. H% s3 w, W 所占比例为：从事人力资源工作的同学占60%、从事行政工作的同学占20%、经营管理工作者（以副总为主）10%，其他10% 3 [' T" \: d3 i. x5、学校建立研究生档案，按照国家规定存放到个人的人事档案里面。 ! [7 p: v/ ~$ n1 W- P6、授课教师：首经贸 、中科院、人大 、北师大、国内知名专家。 二、招生对象：具有大专以上学历（含大专）的各企事业单位中高层管理人员、专业技术人员等。 6 V$ E2 k+ r4 s4 p4 ], M! W - A) b% b. Q3 t& L" x三、报名及录取 % v8 h: \; o! I2 h6 @ O 1、报名手续及时间：提交学历证书及身份证复印件、一寸、二寸免冠照片各 三张、报名费，报名时填写 “研究生登记表”。即日开始报名，（提前电话预约周六、日可报名）。 % {$ k) ] M/ {4 ~+ o' Q6 n 2、学制：一年半、周末开课，不耽误正常工作时间。 3、审核确定后，发放录取通知书。 四、课程设置（申请学位者学习第1项） 8 v2 X: c0 d8 f$ N: }1、 学位必修课（申硕同学单独开设）：科学社会主义理论、 人力资源管理、西方经济学、国际经济学、货币银行学、财政学。 2、 专业课程设置： 管理基础、人力资源规划、工作分析与职位评估、招聘与面试技巧、人力资源培训与开发、人才素质测评、组织行为学、劳动关系、社会保险、心理分析技术、心理测量、心理学在人力资源管理中的应用、薪酬设计与绩效考核等。 3、 专题讲座与研讨：围绕人力资源管理及企业经营管理的最新发展动态及焦点进行课程设置。 - P) T4 _$ _3 u" J五、费用：学费13750元（报名费150元、书费资料费600元）。 6 W& b% D/ a+ @8 t/ S5 }2 E! {六、证书及学位 . h0 S; @8 p( u1 ]8 e$ j# l9 w完成教学计划规定课程者，经考试，各科成绩合格，颁发首都经济贸易大学研究生班结业证书；符合条件者，按照国务院学位委员会有关规定，申请首都经济贸易大学经济学硕士学位。 , R' m: {: F" N0 K4 w$ e七、上课地址： 首都经贸大学校本部（北京市朝阳区红庙）。 八、联系电话：010- 68710972 传真：010-88517756 班 主 任：李老师 ( K/ ? w/ n. v0 a7 o' ^" [[em27]

Robert chen

没有想到笑书也在关注这个新闻，而且这样快就将军事中的信息化运用和企业管理结合起来了，真的不错。

无本之木

[em02][em01]不错!

绝尘一剑

好文章，值得学习[em17][em17][em17][em17]

古木夕羊

确实是有点意思,可是介于权责等方面的限制,可能在实际操作中有住碍

笑书

补充几点： 对于工作资源的配置，有些公司在这方面还是比较吝啬的，甚至不愿意为员工配备电脑，以为这样就节约了成本。就我所理解的范围来说，要把一名员工装备成个人工作站并充分发挥作用，从基本工作资源配置上，除了电脑及必要的周边设备、工作直接关联的其它特别设备、工具外，还应装备足够的、有利于工作的应用软件，并建立公司的共享平台，使员工很好的连接到这个平台上，以充分地进行信息交换。条件有限的公司也可采取比较便宜的方法，比如有些比较开明的公司为员工开放了内部即时聊天平台（如内部QQ群或聊天室），极大地提高了内部工作信息的交流效率，降低了交流成本，表面上看好像会使员工不专心于工作，但若工作量足够饱满、工作权责分配合理，员工将其用于私聊的比重和可能性都会大大降低，使最终的利大于弊。其实，重要的不是方法，而是观念。 + G( B0 e* H. h& z6 M _. g- G7 R 对于权限管控，我一直持有一个观点，当在一个领域找不到合适的解决方法时，可到另一个领域借鉴经验，获得启发。当一名士兵都可以呼唤、调集强大的空中火力支援时，美国军方是如何进行有效管控的？其间一定有非常值得借鉴的管理方式。 对于不同形态、处于不同行业的企业，或许没有一个标准的方式可套用，但权限重心下移、以提高决策效能，管理者更多地转换为服务、支持者的角色，应成为今后管理突破的一个重要思路。当然，这个观念以提出了很多年了，我们一直不知道该怎么转换成可操作的管理架构和制度，而现在，美军给我们提供了一个很好的参考模式，虽不至于照搬，但着手把这个观念变成现实应不再是一句空话。 不知在目前企业界，有没有采用这类管理模式的比较成功的企业案例，哪位朋友可给大家介绍一下？

智者无锐

笑书是仇笑天吗? I1 o* N+ j) l+ _: {* D有见解的好文章

智者无锐

笑书是仇笑天吗? ; H% ]( t5 o5 U. ?5 p有见解的好文章