HR小白关于奖励方面的求助

gayen

老板最近有两想法：
1.为公司事务更透明，想知道更多信息，计划搞一个提出问题就可以得到现金的奖励。提出的问题没有具体界定，例如仓库送错料这种小事的都算入，目的主要是想发现问题，不要隐瞒，及时解决。
2.想员工主动做事。如果员工做了自己职责范围以外的事，按照（ ）元/小时奖励。因班长在搞设备的时候，班组其他人员会有一些空闲的时间，如果这些空闲时间能帮忙做其他事情，按照（ ）元/小时奖励，这部分人工资是计件的。

以上两个想法，我觉得有点不妥，例如第一个，提出的问题太鸡毛蒜皮，而且感觉在背后说人坏话
第二个，如果实行了，以后叫人做一点事都要另外给钱才行

大家觉得如何？

baosteelql

1、通过合理化建议的方式进行奖励，定制合理化建议标准，不是乱提问题，采纳相应问题可以给金钱或者相关激励。
2、可以参考阿米巴的管理方式进行，进行独立成本核算来进行人员的借用管理，太复杂这里不做赘述。
3、老板提出问题想办法执行，多从办法着手思考而不是反抗情绪。

michick

可以做的。但首先是要以小组的方式去做。采用积分制评比。1 设定问题等级积分。2、设定相应制度，认定类型。3、采取小组积分评比制，组别奖。设立个人突出积分奖。这样做到最后 你会发现会提到没有问题。

sigleona

两种情况都遇到过：
第一个问题：全员参与的项目，要好玩：
1、老板的出发点是好的，但是要防止好事变坏事，大多数人提问题的能力是一流的，但是我们要的不是发现问题，而是发现问题并改进问题的能力，所以要确定原则：小改进，大奖励，大建议，只鼓励，明确只有解决才有奖励。
2、具体形式，可以采取评比的方法，每个人可以提建议，然后你放到平台上让大家投票选择，前10名（我随便说的），一次给与一定奖励，如第一名的给1万，第二名给6千，3-5名给。。。。，但是让大家评要先确定维度，如对上下游流程的促进，对成本的节省等。这样做的好处是全员参与，激活组织氛围，过程透明，公平，且成本可控，所以你的责任就是搭台子，让大家去跳舞。

再延展一点，如果每月都评比，那么以前月份获奖的依然留在页面上，年底，谁的建议被点赞最多，再奖励1万元，这样做的好处是，越是提前解决问题的，就会有更多月份去积累大家的点赞，最后一个月解决问题的，只有几个月了，激发大家提前、尽早的解决问题。

二、第二个问题：
这个事情和我们以前比较像，一种是整体思路，一种是混编思路。
1、整体思路：我在京东工作时解决的一个问题，比如一个库房，有打包员，核对信息员，拣货员，拣货快了，打包员那里积压，拣货员就等待，反正工资没有激励性，歇会是会儿。
这时候如果采取个人提成，你会发现，要么货越积越多，要么拣货跟不上，是解决不了效率的问题的，效率是什么？就是人效要上去，件均成本要下去，提高投入产出比，这个才是核心目标，那么从价值链上分析，这几个岗位合在一起的价值是什么？就是打包出库的包裹数，没打包之前，这个仓库无产出，所以就用仓库整体提成算大奖金包的方式解决问题，员工为了奖金大包能变大，自己就主动解决流程积压的问题了，创造力比专家还要强，下一步就是二次分配的问题，你可以用岗位系数和人数加权分配，也可以用工作里量换算的方式分配，如拣货一件=信息核对1.5件=打包1件，然后用工作量占比分总包，这样总包就好分了吧。
好处：让每个节点的员工，充分理解方案的内涵：团队协作提高效率，员工会迸发出你想象不到的协作与效率，毕竟没人和钱过不去。
坏处：二次分配不好设计，员工奖金来的不直接，不能像计件一样那么清晰，这个其实可以解决，每天看板公布进度即可。

方案二：混编，有的公司就需要员工公司清晰简单，那么整体方式就不那么好了，这时候你可以测算，拣货一件多少钱，打包一件多少钱，干完手头工作去那边干点，也能解决问题，前提是要实现准备好员工的生产工具，就是多准备几个打包台，提前规划好路线，不能仓库乱七八糟的，跑起来磕磕绊绊，也影响效率。