为什么员工培训不理想，该怎么解决？

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对于员工培训最容易出现的问题和最难解决的问题就是：员工对培训不感兴趣，起不到培训效果。

对于这个问题，首先就需要弄清楚问题在哪里？而一般产生问题的原因主要有以下几点。

1. 培训目标模糊2. 缺乏培训需求诊断3. 培训内容缺乏针对性4. 培训效果评估错位

寻到的问题，那么最后再来总结两点关于员工培训的方法技巧。

第一、培训目的是让员工和企业都能在培训有所收益

员工需要培训成长，而企业需要员工成长后带来更高的收益，按理这本是一件共赢的事，但是多数都让员工觉得是企业在想方设法的“捉弄”自己。所以这就要求我们在培训前找到中基层喜欢的课（不是需求与被需求的）从中进行选择。

第二、将强制推行变为员工自愿参与

强制永远也无法让远发挥出自己全部的力量，最后的办法就是员工自己渴望进行参加。而企业只需要从旁辅助和鼓励。而这样一来，企业可以从以下几步进行员工平台的搭建：

（1）组织一个培训讲师俱乐部，让员工自愿报名参加成为讲师，并且成为合格讲师给以一定的激励；

（2）对讲师俱乐部实施运营，要组织定期的组织活动，扩大俱乐部的影响力；

（3）定期针对性的对讲师进行培训，让讲师自发的根据课程后的反馈改进课程，持续推进；

（4）定期的更新课程，宣传课程

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