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[培训规划] 为什么员工培训不理想,该怎么解决?

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发表于 2021-6-7 18:21:18 |只看该作者 |倒序浏览
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对于员工培训最容易出现的问题和最难解决的问题就是:员工对培训不感兴趣,起不到培训效果。
对于这个问题,首先就需要弄清楚问题在哪里?而一般产生问题的原因主要有以下几点。
1. 培训目标模糊2. 缺乏培训需求诊断3. 培训内容缺乏针对性4. 培训效果评估错位
寻到的问题,那么最后再来总结两点关于员工培训的方法技巧。
第一、培训目的是让员工和企业都能在培训有所收益
员工需要培训成长,而企业需要员工成长后带来更高的收益,按理这本是一件共赢的事,但是多数都让员工觉得是企业在想方设法的“捉弄”自己。所以这就要求我们在培训前找到中基层喜欢的课(不是需求与被需求的)从中进行选择。
第二、将强制推行变为员工自愿参与
强制永远也无法让远发挥出自己全部的力量,最后的办法就是员工自己渴望进行参加。而企业只需要从旁辅助和鼓励。而这样一来,企业可以从以下几步进行员工平台的搭建:
1)组织一个培训讲师俱乐部,让员工自愿报名参加成为讲师,并且成为合格讲师给以一定的激励;
2)对讲师俱乐部实施运营,要组织定期的组织活动,扩大俱乐部的影响力;
3)定期针对性的对讲师进行培训,让讲师自发的根据课程后的反馈改进课程,持续推进;
4)定期的更新课程,宣传课程
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