银行的干部选拔与使用

华恒智信咨询

本文版权属华恒智信咨询所有
转载请注明:
中人网论坛-华恒智信咨询-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=905565)

招商银行干部选拔与使用

华恒智信分析员在整理资料时发现招商银行对于干部的选拔和使用非常强调“标准公开、尺度公平、评价公正”的原则，并通过为员工设计职业发展通道，提供成长发展舞台来挖掘员工的潜力。

1、选拔人才标准。招商银行选拔人才的标准是“五个看重”，即“重人品”、“重文化认同”、“重实际工作能力”、“重工作实绩”、“重发展潜力”。首先，只有对招商银行的文化和价值观认同，并且具有良好的人品，才会纳入人才选拔的考虑范围；其次，工作能力和工作业绩是人才选拔的基础；同时潜力也是提拔干部的重要判断标准，如果不具备你提拔岗位的任职能力和潜力，也不会得到提拔。

2、干部选拔方式。招商银行有两种干部的选拔方式，一是直接聘任制，二是公开竞聘制。直接聘任制是通过上级领导的考察，在考察通过后直接聘任，部分岗位采取了此种方式来选拔干部。招商银行每年也会推出一些岗位，采取公开竞聘的方式，来让优秀人才获得脱颖而出的机会。

3、职业发展通道设计。招商银行建立了管理通道和序列通道两条职业发展通道，同时也推行了职务和职级双晋升通道的建设。此外招商银行还在探索建立通用职务序列，来构建覆盖全员的职业生涯发展体系。对于具备管理能力的员工则引导其向管理通道发展；对专业性强，岗位价值高，外部人才竞争激烈的岗位，则引导员工进行专业职务序列道路的成长；对其他岗位员工则可以走通用序列，并通过工作内容的拓展，岗位轮换和公司培训来丰富和充实职业生涯。

【参考资料】

招商银行成功之道，“中国企业成功之道”招商银行案例研究组编著，2011