[系统转发] 岗位系数设置指标

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岗位价值评估表 项目 因素 权重 1分 2分 3分 4分 5分 1 专业技能 2 基本的业务技能 高等业务技能 基本业务技能 熟练业务技能 精通业务技能 2 管理技能 3 基本的管理技能 专门熟练的管理技能 专门精通的管理技能 较全面和熟练的管理技能 全面精通的管理技能 3 沟通协调能力 2 基本的沟通协调能力 良好的沟通、协调能力，对工作起到基本的作用 良好的沟通协调能力。对工作起到重要的作用 优秀的沟通协调能力。对工作起到重要的作用 非常优秀的沟通协调能力对工作起到关键的作用 4 工作复杂程度 3 从事固定、单一或重复的工作 从事一般标准化的简单的工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复流程的中间环节。 从事的各项工作有一定的复杂性，有时需要个一定岗位i进行联系或者协调 工作涉及多方面的问题并且有相当的复杂性，需要经常和不同部门岗位进行协调 所从事的多种职能有广泛的不同职责相当复杂，具有开创性、战略性和决策性 5 工作环境变换程度 2 常规、基本无变换 变换较少，具有一定的规律性 变化较多，但具有一定的规律性 有一定的变换，但存在无规律性 高度变换的，且无一定规律性 6 决策责任 4 基本没有决策权力 在工作范围的可做一般的决策，已达成既定工作目标个效果 ，但通常需要上级的参与和指导 在既定的职权权责范围内，在一般被认为的工作范围内可做重要决策名单一般要通报上级 遵循既定的管理员测，在多个领域做出有广泛而重大的影响决定没有决策之前，有时需要高层的知道意见，但个人任需要负全责 在既定的目标范围内，对立做出重大决策，所做的决策在中长期对公司的未来发展及经营有广泛的影响 7 工作失误后果 4 后果影响甚小 对部门的职能有一定的影响，一般会导致工作的失误、效率降低和成本增加 通常会影响多个部门的工作，对工作的整体目标可能会有影响 影响 部门内部和不同部门之间的业务结果和利润，对公司的业务和声誉可能有严重的影响，需要的公司的管理层采取行动纠正错误 对公司的 部门以及当前和未来的状况产生的重要影响，包括严重影响公司声誉及总体的经营业绩 层级划分表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 评估分 ≥85 85~75 75~70  69~60 59~54 53~45 44~35 34~20 <30 层级 A B C D E F G H I

心晴99

关于第一项，1分和3分是否重复了？