[原创] 同一种考核方式，两种不同分配方式的年终奖

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背景介绍： 某集团下属A公司有若干职能部门和若干独立经营部门（独立经营部门均可独立核算，但因体制原因没有实行自负盈亏）。 年底该集团对A公司实行全员考核，考核方式为：（财务目标1完成情况＋财务目标2完成情况＋财务目标3完成情况）×40％＋四季度考核平均值×30％＋若干管理KPI×30％。 现在，该集团人力资源部及公司高层对下属A公司年终奖金发放方法产生分歧： ; }3 d/ Z4 x9 }& g方法一： 1、以A公司整体绩效情况确定A公司年终奖金总额： 8 c9 Q% z5 [7 Q9 G8 A3 S$ Q（公司财务目标1完成情况×60％＋公司财务目标2完成情况×20％＋公司财务目标3完成情况×20％）×A公司全体员工月基本工资总额 2、以此总额为基础，按照年终考核确定的系数分发年终奖金。 6 R* O5 g) O( z! V) z/ z8 p , g: z4 a0 n) W, `4 F) o方法二： 1、以个人月基本工资为基数，按照年终考核确定的系数分发年终奖金： ) w# X6 A* h1 A4 ?7 t0 {/ Ca、高层和职能部门 年终奖金＝月基本工资×（公司财务目标1完成情况×60％＋公司财务目标2完成情况×20％＋公司财务目标3完成情况×20％）×年终考核系数 $ G0 J* n% G9 n! ab、经营部门 年终奖金＝月基本工资×（部门财务目标1完成情况×60％＋部门财务目标2完成情况×20％＋部门财务目标3完成情况×20％）×年终考核系数

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继续： 方法1按照目标管理法设计，A公司完成目标情况直接影响公司所属员工年终奖金情况。 方法2则将部门完成预算目标情况跟个人年终奖金挂钩