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治标更要治本
我也在韩国企业做过,首先要肯定韩国公司的是,从法人长到部门长到普通员工都很敬业,都很谨慎,做事情注重计划性和可行性,这些与韩国人的性格有关系。很多中国人都认为,韩国人很抠门,对员工很苛刻,这些都是不同角度看待的结果。我们必须承认任何成长中的公司都是有其成功的地方的。
贵公司的情况,我认为可以从几个方面着手解决:
1、拓宽招聘途径:
不是有4家合作的招聘网站吗?可以采用搜索功能,主动出击,筛选认为适合的人员,通过礼貌性的电话询问,介绍公司及相关职位,吸引公司需要的人才;通过公司内部沟通方式,鼓励员工推荐(不过韩资企业这点很难实施,除非老板喜欢这种方式,同时员工的满意度较高,否则会产生负面效果。);校园招聘;猎头服务。
2、进行员工离职访谈,找出高离职率的原因,然后对症下药,从公司内部减少不合理的人才流动。
3、增加企业文化宣传。韩国企业一般有很好的企业很好,但是在宣传中往往变了味道,只剩下苛刻和不尽人情了。这就需要HR部门多组织一下公司内部的活动,在活动中重新激发员工的向心力。
4、培养员工的责任感。与部门领导沟通,赋予员工更大的责任感,给他们更多的信任,让员工承担责任的同时得到相应的权利。因为很多韩国公司的中层都是韩国人,由于韩国人的性格决定他们很难授权,同时公司内部的沟通经常不畅。
以上几点不一定适合贵公司,希望有一些启发。如果有偏颇,还希望各位同仁指正。 |
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