[原创] CHRMC免费沙龙：如何防范人力资本投资风险

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CHRMC免费沙龙：如何防范人力资本投资风险 中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）是由盈泽文化发起成立的人力资源从业者交流互动的平台，中国人力资源经理俱乐部将秉承“建立人脉 经验分享 把握未来”为活动宗旨。 主题沙龙：如何防范人力资本投资风险 主 办 方：北京盈泽文化传播中心 中国人力资源经理俱乐部（CHRMC） 媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志 场地支持：北京八元软件技术有限公司 时 间：2006年2月25日 周六下午 13:30 - 17:00 地 点：北京（详见确认函，须持确认函入场） 嘉 宾：张立兴先生 费 用：免费 人 数：75人 (每公司限二人) 内容介绍 企业聘用员工来实现企业经营目标的时候，常常一相情愿地想着劳动力效率会多么多么的好！完全忽略了劳动能力载体的生物性及劳动能力的客观性，这就是人力资本投资使用效率风险。人力资本投资风险控制，不是简单地按照劳动法的要求去做就可以的，虽然劳动关系管理是风险防范的一种方法和手段，但是要想真正做到有效地防范人力资本投资风险，必须从人力资本的运作与管理入手，即建立系统的、实效的人力资本投资管理体系，从而使用人力资本投资的风险防范也实现系统化、有效化。 1. 认识人力资本投资风险的危害 2. 人力资本投资的风险类型 3. 人力资本投资风险防范措施 4. 人力资本投资风险防范模型 5. 人力资本投资风险防范工具 嘉宾介绍 张立兴先生，是全球第一位解析人力资本投资效率、建立人力资本投资效率管理体系的优秀人力资本管理专家；是中国人力资源开发研究会向全国企业组织推荐的第一位中国优秀人力资源专家、中国优秀企业劳动法运用专家、中国注册人力资源管理师评审委员会委员、第一届中国人力资源管理案例竞赛组委会评审专家；具有人力资源研究生、无线电本科、外贸大专、法律大专毕业证书；具有国家律师资格及企业法律顾问资格；时任国家劳动争议兼职仲裁员。 张立兴先生，近十几年来一直在国内外资大型企业担任人力资源总监、总裁助理等职务，全程参与过许多国际、国内一流咨询公司的人力资源管理体系、企业运作流程、营销管理体系的设计项目；是一位有着丰富实际操作经验，又注重理论研究的，在国内较有影响的著名实操型人力资本（资源）专家；他提出了许多全新的人力资源管理理论和方法，出版过两专著，发表过五十多篇文章和论文。曾被聘为国务院发展研究中心的外聘专家，参与了国务院发展研究中心主持的《高科技企业股权激励制度》国家级的研究课题；及被聘为对外经济贸易大学讲师为与英国某大学合作的MBA硕士研究生学位班讲授人力资源管理课程。其客户涉及国内国外各种企业，系多家单位的特聘专家，接受过多家媒体的专访和相关节目的嘉宾。 报名参加须知： 1、职位要求：总经理、HR总监、HR经理、HR主管等与本次沙龙主题相关职位人员。 2、同行须知：CHRMC的沙龙参加人员将有10％比例的HR服务商，如有报名未接到确认的HR服务商， 我们将在以后的活动中有选择地安排。 3、友情提示：为了方便大家交流请携带足够量的名片。准备好自己的问题。 4、报名提示： A、已报名并收到CHRMC确认函，但当天不能参加沙龙活动且不事先通知组织方达两次者，将限制以后参加CHRMC活动。 B、未报名、已报名但未接到邀请或不是CHRMC合作伙伴邀请的人员，直接到达活动现场的，CHRMC将有权拒绝其参加。 联系方式: 中国人力资源经理俱乐部(CHRMC) 电话：010-62199765、62199760 传真：010-62199765 联系人：孙媛媛小姐 E-mail：chrmc@163.com 2006第02期 CHRMC报名表（请传真至010-62199765回传此页即可） 您是否同意我们将您的报名信息，提供给本次专题沙龙的 以便为你继续提供服务。 □ 演讲者 □赞助商 □ 不同意 姓名： 公司名称： 部门： 职务： 电话： 手机： 传真： E-mail： MSN： 姓名： 公司名称： 部门： 职务： 电话： 手机： 传真： E-mail： MSN： 请通知我的朋友 姓名： 公司名称： 部门： 职务： 电话： 手机： 传真： E-mail： MSN： 非常感谢您报名参加CHRMC活动，以下为俱乐部的一些小调查，请积极参与。 1、 请列出您对此次沙龙活动所关注几个问题： 2、 请列出您感兴趣的沙龙活动主题：