[原创] 最有效的激励产品开发设计人员的方法

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近几年，由于国家对电力投资越来越大，电力电容器产品市场竞争非常激烈，电容器制造企业的发展也如雨后春笋。而做为企业核心竞争力――产品设计人员队伍的稳定与积极性的发挥，就成为人力资源部门的一个重要的管理课题。我公司是生产电力电容器的老企业，产品设计人员的设计任务通常由主管指派，薪酬分配一直是按照学历和岗位发放，这样就造成了只重视学历、经历，不能体现能力差别，技术人员之间互不交流，积极性不高，团队气氛死板，分配不公、忙闲不均的现象，造成许多技术骨干流失。针对以上现象，从去年起我公司在技术人员中推行了“内部公开竞标”的管理方式，收到了很好的效果。具体做法如下： 5 O7 f, U& S7 c \! ?$ p1、成立产品设计竞标管理委员会，成员包括总工程师、产品设计主管、工艺主管、生产制造主管、物资采购主管、财务主管、人力资源主管等相关人员和专家，竞标管理委员会的主要负责整个竞标的管理与评定； * P1 y8 `& c$ u1 h4 j! T2、产品设计任务通过公司内部网公布，产品设计人员自愿报名参加，并按要求在规定时间内提交一套完整的设计方案，报竞标管理委员会； * K5 H0 _, e/ D% X3、召开竞标大会，参与竞标者公开陈述自己的设计方案； 4、评委会根据设计方案，从客户需求、技术要求、工艺要求、材料成本、人工成本等几方面进行综合评定，最后确定最佳设计方案。 6 C8 T# w/ ^3 @- }5、在分配方式上，所有设计人员统一基础工资，绩效工资部分则按竞标的结果兑现。 ! f( [5 z2 q* C) l! B8 Q0 o7 O此种管理方式的优点：打破了只重视学历、不重视能力的做法，使真正的人才脱颖而出，实现了按劳取酬、按能力取酬、按贡献取酬，按绩效取酬，创造了和谐有序的竞争环境，促进了技术人员之间的交流，促进了团队的和谐，激发了技术人员钻研业务的积极性和创造性；能够集思广益、技术创新、降低成本，保持了技术人员队伍的稳定。 ! v, X* C2 E, s) R9 q' \9 P' y . I$ a; j" p. h1 X o$ q& E* q) q% K7 y. ` 2006年2月13日 : F: [9 u1 n J, o # c) O) O# U. Q E发表文章用署名：愚君 8 }; I2 R1 p+ j% V5 F1 a k. C9 q中人网昵称：jzhsyj 电子邮箱：songyvjun@126.com 3 ^4 l& Q" k7 z6 a. o# v[/center][/center]

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[em01]学习了~~不错！