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案例:* j7 l g& a/ i! E/ v- ]# ~
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在某知名外企工作的石小姐最近特别烦,部门原主管跳槽了,还带走了一名部下,自己对公司忠心耿耿、任劳任怨,现在一个人干三个人的活,压力特别大。但眼见自己在公司已苦干了3年,仍然没有被升职加薪。自己对上司提出的一些新想法,也未被重视。! A0 @. R8 _! s
8 h( F1 \! D! | 分析:7 y" {7 u; Z3 z$ Y
& h+ w" {) H; r5 Z! O& y7 V1 b 在与石小姐的交流中,我了解到,她出身书香门第,父母对她从小要求严格。从小学到大学她历任班干部。她性格内向、敏感、胆小、压抑、不够自信,追求完美。
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0 n+ ~( Z% s2 s% m 很多大型外企都有一套很成型的组织管理体系,上面一旦决策下来,下级被要求严格实施执行,较少鼓励创新。思想活跃的石小姐遇到风格沉稳的上司,感到没有被重视,心里自然会有失落感。由于石小姐的一些个性的缺陷,使她不会很好地及时与上司、同事沟通,而是把职场的怒气和不快指向自己或家人,采取压抑、回避、退缩的行为模式来应对工作中的矛盾冲突,让自己感觉很受伤。3 ]1 J2 Q# q$ R1 R* C! w! o
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石小姐可采取如下应对策略:5 ]2 p: R) G9 g7 e
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1、解决问题导向:经常与上司、同事保持沟通,告诉对方自己内心的真实想法,而不是压抑、回避。工作上有新的想法,可在广泛调查的基础上,考虑可行性方案后,以书面的形式呈报上级。如果真的一个人干了三个人的活,完全有权形成书面文字要求增加人员或者加薪。这样才可能终止这种“担心→压抑→回避”的行为模式,让自己得以解脱苦闷。5 n2 P3 t( Z# ]+ c* ^& H
; @1 l" x( b5 T. Z3 c! i7 f+ p4 Z 2、调节内心导向:虽然大型外企的管理模式有时显得死板,缺乏灵活性,但这是外企长期形成和固化的模式,可能真的有利有弊。我们不是CEO,也改变不了同事和上司,那就调整自己的心态,“为所当为,顺其自然”。只要自己做了自己该做的事,就以顺其自然的态度,接受好的或不好的结果,而不是担心害怕,怨天尤人,忿忿不平。
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6 z% }; P0 f5 j# D% G: k 3、自信心训练:石小姐心理问题的核心是缺乏内在的自信和行为的准则。因此,不好意思拒绝别人,或提出不同的意见。实际上,我们每个人都有权根据自己内心的原则,来保护自己正当的权利,包括适时拒绝他人。当然也要考虑他人的感受,以他人易于接受和理解的方式进行。 |
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