[转载] 人力资源管理师身价几何？

新都小钱哥

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你在哪里

其实最重要的是注重自身能力的培养,否则只靠那一纸证书很难在社会上立足的.人力资源师跟别的什么一样,有证书才能有机会展示自己的能力,没有证书,便少一分展示自己的机会,有证书没有能力,只能说会让自己很难堪

loisdsp

有证书并不代表有能力，但有证书至少能证明你有系统的学过人力资源管理师相关内容，至少比什么都没有的好。所谓活到老学到老呀！

晴(sunny)

听各位一席话,我本人都不知道该如何发言了?[em12]

晴(sunny)

我本人是从事人力资源工作的,之间也换过工作,所以也去其他公司面试过N次.给我的感觉如下:1、有一技之长的人不做人力资源的工作；2、有能力、有本事，能够找到好工作的人不做人力资源的工作；3、做人力资源工作的多是半路出家的人（即以前不是从事此工作的）。上述观点是指那些规模小的公司或公司管理不完善，又要追时尚而设立人力资源部的而言。当然真正是人力资源专家的有能力的人，这些公司又用不起或留不住的。最终造成现在人力资源从业者素质高低不齐，在企业所起的作用也各不相同。但是作为从事人力资源工作的人，他们工作的同时，也展现着本公司的整体形象。可以说是公司的一张“脸”。在此呼吁那些人力资源的高层或企业的老板们，把你们自己的“脸洗洗干净”哟！

我喜欢HRM

[quote]以下是引用符号＄在2006-3-11 21:41:10的发言 1 T( ^$ }1 Q0 a }9 b6 S我一直觉得理论知识掌握多少不是重点，重点是会利用多少，人的特质最重要，理论和经验都是可以积累的~~~~考个证当然好，可以系统学习一下技能理论，但实际操作就会有很多问题来考验一个人解决问题的能力和方式——这才是解决问题的关键~ : p4 l! U9 ? a# Q( x**************[/quote]

chinayxs

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chinayxs

根据IPMA(中国)人力资源研究所的调查分析，随着人力资源地位不断提升，优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家，应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外，还应把其角色扩展为：1.业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务计划，保证业务计划得到有效执行；2.领导者，发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系；3.变革推动者，协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。

cynthia79

[quote]以下是引用晴(sunny)在2006-3-31 17:54:57的发言 : g( ^+ M" ^# p2 @8 J; h9 [/ U* v我本人是从事人力资源工作的,之间也换过工作,所以也去其他公司面试过N次.给我的感觉如下:1、有一技之长的人不做人力资源的工作；2、有能力、有本事，能够找到好工作的人不做人力资源的工作；3、做人力资源工作的多是半路出家的人（即以前不是从事此工作的）。上述观点是指那些规模小的公司或公司管理不完善，又要追时尚而设立人力资源部的而言。当然真正是人力资源专家的有能力的人，这些公司又用不起或留不住的。最终造成现在人力资源从业者素质高低不齐，在企业所起的作用也各不相同。但是作为从事人力资源工作的人，他们工作的同时，也展现着本公司的整体形象。可以说是公司的一张“脸”。在此呼吁那些人力资源的高层或企业的老板们，把你们自己的“脸洗洗干净”哟！ **************[/quote] ! K2 g) `9 C( h2 Z: Y. r l赞同

鄂西山人之咸丰007

看来还是蛮吸引人的