- 最后登录
- 2006-3-10
- 注册时间
- 2006-3-10
- 威望
- 0
- 金钱
- 0
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 0
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 6
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-3-10
- 最后登录
- 2006-3-10
- 积分
- 0
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 6
|
要让别人乐意照着你希望的去做,你就必须让他明白,他对你有多么重要,而他便会觉得这件事对他也有多么重要。拿破仑曾说:“人类要靠虚荣和美名来点缀。”他用这种方法来治理他的军队。他创造了荣誉勋位,颁给军士“十字勋章”,他封了十八个将军为“陆军元帅”。这个“赋予头号头衔”的政策,能为拿破仑所用,当然也能为你所用。例如,我的一位朋友思尼斯特·杰安特,住在纽约史卡斯达尔。她因一群男孩跑过她的草地,损毁了她的草地而烦恼。她尝试过斥责、哄骗,但两者都没用。于是她试着给那群孩子中最坏的一外名号,给他一个权威感。她命他做她的“探长”,由他负责驱逐所有入侵草地者。这解决了她的问题。她的“探长”在后院烧起一堆火,烧了一块烙铁,并威胁其他的孩子,别踏进草地,否则他就要给他们烙上一记。一位优秀的领导者,应该把下列大纲记在心中,当需要去改变人的态度或举止时:8 I8 o b+ [6 q8 n+ k o- c
' r6 \. F6 i a& O% P( i5 f0 H 一、要诚恳,别答应你无法兑现的事,忘掉自己的利益,专心为别人的利益着想。
* w# }3 j5 @! i6 p$ ?+ C5 h1 A) b 二、要确切地知道你希望别人做些什么。4 ~' ?0 T% [% T
三、替别人设想。问你自己,别人真正要的是什么。
/ |- P! X8 \4 Z& \2 W" R) C8 W 四、估量一下别人若照你的建议去做,利益何在。
8 C7 K# \! l! ` d 五、把这些利益与他的需要配合一下。
2 p5 Z- G0 x' o" z: L' Z0 Z 六、当你提出你的要求时,要让别人感觉,他将会因而获益。5 v, x) L, f. B' R" a
- {6 v5 d, Z. X* q- e6 D i
所以如果你想在不招致对方怨恨与不满的情形下改变他、指正他的行为。别忘了这个原则:
- i4 T6 ^# `6 } 顾全他人的面子,使其乐于接受你的建议;给予高高的“头衔”,使之发挥高度的责任感与荣誉心。
( ?: `3 R& p) s+ z3 o转载自——中国当代营销网—— |
|