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楼主: xuansong2005
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[原创] 探讨一个薪酬结构!

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发表于 2006-3-22 10:09:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构!

工作分析是可以做 但是对于一个生产性企业来说,工人就一千多,展开起来很困难,再说,如果 企业的执行力缺乏,这根本就是纸上谈兵·!
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发表于 2006-3-22 10:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构!

v\[em09]
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发表于 2006-3-22 11:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构!

[em33]
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发表于 2006-3-23 08:18:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构!

明确一点:这个企业是在内地!
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发表于 2006-3-23 22:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构!

首先,要搞清动的缘由。再说
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发表于 2006-3-24 09:24:00 |只看该作者

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首先看企业类型,估计是一个制造的。个人建议:一线人员如果是从事生产的,可以用定额工资结合技能评定的方法,计件制;销售人员可以采取底薪加提成或者其它薪酬方式,看企业发展阶段决定;其它非定额人员实行职位评定,与绩效挂钩;特殊人员另行制定。如果是涨工资,看公司需要了,可以通过薪点值控制或者定额标准控制实现。其实每个企业都有自己的传统,都有适合自己的方式,关键是找到适合自己的。就如技术人员,很多企业(包括我们自己)都在走内部技术职称的道路,但实施起来挑战很大,刚转型就不必做这么复杂了,适合就好,个人想法。
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发表于 2006-3-25 07:51:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构!

赞同岸上的鱼 的说法 但是你所说的计件在这个单位实行不了,这里不是计件,一线工人只是看着机器不出错就行,还有就是注意生产指标的动态情况就行了,对一线员工的绩效考核做的很不错,这里指标很重要的!
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发表于 2006-4-6 19:32:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构!

大家说,在内地一个刚毕业的研究生的身价应该能有多少?
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发表于 2006-4-7 17:46:00 |只看该作者

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构!

是啊!动薪酬很麻烦,但为什么要动呢?如果现在的薪酬结构能够满足公司的需求又为什么要变,因此分析清楚变的原因很重要,不要仅仅是因为很长时间没有变了就要变,这样达不到效果,并且薪酬变动是牵一发而动全身的事情啊!
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发表于 2006-4-8 08:39:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 探讨一个薪酬结构!

mniwcl: 你说的很对,不是很必要,薪酬是不能动的,这样的薪酬已经不能在维持下去了!
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