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标题: [原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？ [打印本页]
作者: owenfang    时间: 2006-3-14 15:38
标题: [原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
公司是IT公司以产品研发为主，老板要求设计各部分KPI指标，量化考核，请诸位高人出出主意，谢了！
作者: owenfang    时间: 2006-3-29 15:45
标题: RE:[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
研发人员的工作量不好控制，所以相关的指标也不好选择！不会没人做过吧！[em06]
作者: dhj234    时间: 2006-3-30 09:53
标题: RE:[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
这个可以采取按照项目制的方式，每一个项目开始前设定好其难度，完成周期，关键节点之类的，这样就可以方便控制一些了！ ) @# { A& a( @2 \详细的以后慢慢再说，我的QQ号码：120738863
作者: owenfang    时间: 2006-4-3 09:31
标题: 太感谢了，高人指点！公司不让用QQ，我的MSN：helenmxh
还请您多指点！研发部主要是为公司无线网卡产品进行研发的，有时一年就只有一款新产品，所以他们的KPI怎么设计比较合理？[em04]
作者: Dennis_Erven    时间: 2006-4-5 13:08
标题: RE:[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
大致思路如下：可以设立积分制，比如说，研发一个产品，其所研究产品难度，成本，周期等因素进行量化考核，按季度考核的话，其累计的积分达到什么层次，其薪酬等级或者个人层级可以向上涨，反之则降，不知楼主可满意否！？[EDIT]用户“Dennis_Erven”于2006-4-5 13:12:11编辑过此帖。[/EDIT]
作者: owenfang    时间: 2006-4-6 15:29
标题: RE:[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
太感谢了！[em49]
作者: serenay    时间: 2006-4-7 21:21
标题: RE:[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
产品研发人员的考核需要比较完善的管理支持和一定时期的数据积累; L, c6 l! j8 [; Y6 Y4 c! t2 X$ u 我今年刚开始尝试做,欢迎交流:niery@hotmail.com
作者: owenfang    时间: 2006-4-10 09:22
标题: 希望能多交流！
我的MSN：helenmxh@hotmail.com
作者: powerone027    时间: 2009-2-8 09:15
标题: 回复：[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
工作难度怎么量化?有很多相当难的技术,可能几天就解决了,可能几年还没有解决,需要灵感的!
作者: 纵模天下    时间: 2009-2-8 11:40
标题: 回复：[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
可以考虑采用研发项目计划完成率\项目完成及时性\样品质量合格率\研发成本控制率等指标来进行设计.
作者: qianfeng987    时间: 2009-2-8 13:32
标题: 回复：[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
技术开发部经理考核 / ~) H0 |" f4 }1 v+ S财务类： 部门成本控制、预算费用达成率3 n! }9 ^0 B& P% q2 U% g6 l 内部运营类：新产品开发计划完成率、技术创新和新项目引进、产品技术的稳定性、技术信息收集有效性、技术工艺改进被采纳的次数、试验设备管理与维护、技术文档管理9 S2 J/ T+ Q) R7 j" z 客户类：公司内部部门合作满意度、公司外部组织满意度) L8 {7 ], D7 v. w2 }: D! V+ Y 学习与发展类：培训完成率 、员工离职率 1 n' j( ~( y# K3 |7 z# Z $ y* E$ n2 ]3 ~( I( f/ j. \7 E技术工艺主管考核指标： , X$ ^& j1 k$ n* h0 }, |技术改进的成效、工艺管理情况、相关部门的满意程度和员工培训情况 9 u3 _, [4 U1 E) Q+ M2 p# a7 f- N; @, O0 V7 ? 技术人员考核2 u4 U M% f7 G( p; V 工作业绩：研发项目完成率、产品质量、提供技术支持、设备管理维护 4 L4 z: A. n) e( n; N8 l工作态度：考勤、自律性、主动性、责任心; F6 N( X9 i f, H* Q( K 工作能力：独立工作能力、学习力、适应力、沟通能力、创新能力 2 @; h( U; L2 G7 _/ ?1 F: u( ^) d% b/ x5 M# f" N, M 权重与标准可适你公司具体情况定
作者: 烂土豆    时间: 2009-2-10 17:19
标题: 回复: [原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？


我们公司还不是很成熟，像技术研发部门，他们接的项目变化很快，根本没办法事先确定项目的难度，完成时间以及完成任务的标准等，因为客户不断调整需求，变化太大，导致项目变化也很大，有时常常做无用功，例如员工按计划花了很多精力做某个工作，结果客户突然改变需求，像这样怎么考核与衡量？
作者: 烂土豆    时间: 2009-2-12 13:40
标题: 回复 12F 烂土豆 的帖子
怎么没有人来回答呢！经济危机了，难道连论坛也冷清了？
作者: longgirlsmile    时间: 2009-2-12 21:42
标题: 回复：[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
其实我认为研发的反而好考核阿，按工作的数量和质量考核就可以啦
作者: 烂土豆    时间: 2009-2-13 17:21
标题: 回复: [原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
[quote] 原帖由 longgirlsmile 于 2009-2-12 21:42:00 发表
其实我认为研发的反而好考核阿，按工作的数量和质量考核就可以啦 [/quote]

工作的数量和质量怎么算？
作者: 烂土豆    时间: 2009-2-13 17:22
标题: 回复: [原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
[quote] 原帖由 longgirlsmile 于 2009-2-12 21:42:00 发表
其实我认为研发的反而好考核阿，按工作的数量和质量考核就可以啦 [/quote]

比如代码开发，分给甲一个模块，乙一个模块，但是这两个模块的难度是不一样的？怎么计算数量？
作者: so_xw    时间: 2009-3-4 14:46
标题: 回复：[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
研发周期，成本控制，完成率
作者: felix_dong    时间: 2009-4-20 11:10
标题: 回复：[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
好多都是结合项目进度来进行，同时还辅以产品故障率、产品毛利率等指标。
作者: liva001    时间: 2009-4-20 13:43
标题: 回复：[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
项目达成率（时间和质量）、合格率、费用控制。
作者: jxaucf2002    时间: 2009-6-1 20:25
标题: 回复：[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
好像与我们公司的不符
作者: qxj189810    时间: 2010-5-4 10:18
标题: 回复：[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？
确实问题很大！
作者: brainbow123    时间: 2010-8-2 18:12
我也在为这个问题头痛呢。如果是月度考核或季度考核如何做呢？有些指标完法在一季度或月度进行考核。
作者: 卡布卡    时间: 2011-10-21 15:53
Dennis_Erven 发表于 2006-4-5 13:08 . m3 I+ O, \* n5 x9 @; [* I" |
大致思路如下：可以设立积分制，比如说，研发一个产品，其所研究产品难度，成本，周期等因素进行量化考核， ...

9 P/ p" G8 Z! @) {这个办法有意思。



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