[原创] GE,HP谁在学谁的管理之道?

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作为百年老店的GE，特别推崇老子的“大道无术”，他所谓的“道”又是什么？商场如战场，市场竞争中守正出奇，“兵不厌诈”，不可能不讲究“术”。他的“大道无术”主要是指在核心团队的管理上，让大家围绕一个共同的目标和愿景去努力，而不过分运用权术。 GE公司的诚信+变革方针为我们带来了成熟先进的人才经营理念和做法。但也正如GE所言，理念或工具其实都很简单，也并非GE独创，企业只有在树立了脚踏实地的工作作风和以人为本企业文化的前提下，不折不扣地把这些理念和工具落到实处，才会真正有所收获。 % e% U! l5 S, W5 a0 a9 \惠普能够基业长青，主要在于著名的惠普之道(HP Way)。持之以恒奉行以人为本的惠普之道对员工的管理理念与管理模式是以促进员工自身自由、全面发展为根本目的。1957年惠普公司上市，就在这一年，休利特和帕卡德确立了一系列的公司宗旨和价值观。最初的宗旨共有6个(利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务)，其基本核心是“客户第一、重视个人、争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道”的惠普文化。惠普文化抓住了人心，让这种文化在不知不觉之中成为惠普管理的特色，也是这么多年来惠普能够不断超越自我的根本原因，惠普之道就是惠普的核心竞争能力。 企业都在讲用人之道，道又是什么？规律，做人的修养？那么何为管理之道？既然是管理就要去管理人，有人说管理人就是让别人也修身，让人性的弱点不要发挥作用。不管是GE的“大道无术”还是持之以恒奉行以人为本的惠普之道看起来怎么如此相似？到底是谁在学谁呢？

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求人不如求己