[原创] 《聆听智慧》VS《水煮三国》

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今天在书店闲逛看看有没有什么新书，一进门就看见新书推荐：《聆听智慧》，正好就放在热门畅销书《水煮三国》的旁边，就随便翻翻，觉得都是不错的好书。 《聆听智慧》VS《水煮三国》背景： 《聆听智慧》将中华英才网创办的《HR经理人》“锵锵三人评”栏目精华内容汇集成书，以使更多的人力资源管理同行从中受益。 《水煮三国》是作者成君忆多年来在管理实战中的经验与心得，他以中国古典名著《三国演义》的故事为写作主线，以现代经理人必学的管理学为主要内容。 《聆听智慧》VS《水煮三国》结构： 《聆听智慧》按照选人、用人、留人及组织变革等四大模块进行了本书的编辑策划，又通过每章后面的“链接”专题，为读者补充了该企业人才管理上的其他亮点。 《水煮三国》共计二十三个章节，每个章节阐述一个管理学难题，内容涉及职场创业的生存谋略、以人为本的管理谋略、团队互动的交际谋略以及料敌制胜的营销谋略等诸多领域。 《聆听智慧》VS《水煮三国》特色大比拼： 读完《聆听智慧》，您会发现： • IBM不拘一格的招聘理念与科学规范的招聘程序、宝洁占尽先机的校园招聘策略与人才培养之道以及联想人才选拔的“三心”和“赛马”论，将帮您解开困扰已久的选才心结。 • 微软“一切从战略做起”的人才开发实践、华为绩效管理中对人才的历练及专家对“以人为本”用人理念的正本溯源，会给您的用人之旅指引航程。 • 通用电气与员工一起成长的职业规划之道、惠普物质非物质并重的个性化激励艺术及万科通过改变人才行为与思维方式来统一组织文化、进而留住人才的做法，能为您的留人之惑点亮心灯。 • 上海贝尔阿尔卡特国际化进程中的问题与应对之道、飞利浦人力资源共享中心（HR Shared service centre）的开创性探索与实践及亚洲著名管理大师石滋宜博士“理性变革、感性突破”的深刻论断，在实现组织战略和让变革走向成功的现实难题上，将带给您全新的思维启迪。 聊天中闻锵锵碰撞，谈笑间现真知灼见。在HR专家轻松随意的聊天中，您将能尽情地感受世界名企，聆听管理智慧。 阅读《水煮三国》，常常有似曾相识的感觉，因为作者总能从不同的视角剖析出“违背原著”的迥异的观点。它有趣味。作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何理解那一道道难题。它有内涵。这部书具有很高的谋略学价值。尽管被定位于“管理学”范畴，实际上是一本超乎一般管理学著作的“市场谋略学”。它有特色。作者构思巧妙，“融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中”，将一系列经济学、市场学、管理学的理论观点化繁为简、化难为易，化“一本正经”为“调侃幽默”，亦庄亦谐，雅俗共赏，格外适合读者求新求异求活求趣的胃口。另外，作者以其渊博的知识和丰富的资料，借“三国人物”之口，旁征博引，将东西方的市场谋略精华“煮”于一炉，妙论迭出，再加上文学性的叙述风格，令读者大快朵颐。 这两本书似乎有相似之处但又有很多不同，都值得一读。

中队长

不错的两本书。值得看看

gj5913

聆听智慧没有看过，去看看！

raviou

值得看看

xuansong2005

谢谢楼主的推荐,我仅代表本版快感谢你!