- 最后登录
- 2006-4-12
- 注册时间
- 2006-3-29
- 威望
- 0
- 金钱
- 3
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 3
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 1
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-3-29
- 最后登录
- 2006-4-12
- 积分
- 3
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 1
|
在温州,人力资源还未真正意义上成为企业战略规划的一部分,他只是适应企业的发展而存活,没有创新意识和危机意识.他需要什么样的绩效考核呢?笔者认为以下几点模式特点是他主要考虑的:7 r; j$ T/ r1 k3 C8 B) P- D
1.卓有成效的绩效考核对企业的发展产生重要的作用.; j% E5 y3 }! S$ L) R
2.简化\直观\实用的绩效管理.3 ]4 l. Z/ ~& X. @( ?/ F
3.目标管理处于实验阶段,还需要完善./ e4 e; P- s7 @1 a* I% G& q" i6 B
4.公正客观的考评不失去意义. |
|