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[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2006-3-31 11:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

小李是一个中型家电制造业的HR专员，因为为人随和与销售部的大区经理、业务员的关系都非常融洽，一次和大区经理聊天中，郑经理告诉他： “老总，上次让我到行政人事部担任负责人，唉，行政人事的事情那么繁琐、复杂又赚不到钱，天天在老总眼皮地下，太不自由了！我们销售工作多单纯啊，真是不想去啊！我们部长也和我谈过了，真是烦啊！～” 小李本来毕业才3年，已经开始怀疑自己在HR世界的职业前途，也许许多HR都应该考虑自己是不是只是爱上了HR职业的面子。李践说，什么是面子？有票子才有面子。虽然偏激了点，可以真正的HR也该到销售岗位去历练几年，才能真正的在HR道路上有所发展。大家觉得呢？

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巩灿

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沙发

发表于 2006-4-1 10:12:00 |只看该作者

RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动

的确是这样,我正准备考虑转行做销售呢.目前正在物合适人选顶我位置,找到后就转了. 做了这么多年,感觉HR一般,总是给老板添麻烦,当然,有时招到一个销售高手来,老板也会激励一下,但这种情况比较少

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老佘的爱痴啊

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板凳

发表于 2006-4-6 10:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动

[em16]

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流浪的小刀

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地板

发表于 2006-4-6 13:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动

对于一个真正的HR来说,专业知识只是一种方法,真正的土壤在整个企业的运营情况,而销售是运营的第一线.所以现在很多公司的HR在上岗前都会安排3-6个月的基础操作实践.当对各部门包括整个公司的运营规律有了一定把握的时候,HR工作会有一个质的飞跃[em07]

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王唯径

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5楼

发表于 2006-4-15 16:47:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动

老佘的爱痴啊，为什么要生气啊？

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wunai2008

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发表于 2006-4-17 16:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动

按照你这种说法，hr的工作水来干呢？〉

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王唯径

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解元

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发表于 2006-4-19 12:13:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动

我觉得现在对企业的经营和业务、生产等知识都不是很深入体会和了解，如果有了这些亲身体会，我相信会做的更好。

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bomb

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8楼

发表于 2006-4-21 16:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动

做销售一定要选好好的项目，否则就是死路一条

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新手上路001

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秀才

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9楼

发表于 2006-4-25 13:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动

[em49]

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正赜

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10楼

发表于 2006-4-25 13:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 销售大区经理的话给一个HR的触动

看来你们还没用HR软件。人力资源管理的系统化将牵涉到一个单位的发展战略与规划、人才涵养的环境，并决定一个单位发展方向和成败。这又是一些非常具体及繁琐事务，它涉及员工的招聘、日常管理、薪资计算、社会保障、福利待遇、人力成本核算、培训、奖惩评估及解雇等各个环节，由此而来是大量的数据信息的计算、处理、核对、汇总、分析以指导单位的生产、服务、销售，它的健康运行决定了企业能否健康的发展。我的MSN:zhengze2006@hotmail.com

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