[原创] 我们做绩效考核的方法！

xuansong2005

在现实的工作当中，做人力资源管理的，对于绩效管理的工作好想都比较头疼 可在我们这里，很简单，当然在方案拟订的过程过程中，也确实下了不少的工夫，我们人力资源部专门抽出来了三个人和各分厂相关单位负责人，在各分厂长期工作了两个月，绩效考核只关注两个方面，一是工作态度，二就是工作指标。每一个岗位上相关的操作都会在生产的工艺指标上显示，出现在一定范围之内，就是达标，否则就扣分，当然分数和效益工资挂钩，每一个岗位都有相关指标，这个指标还和工艺流程的相关联岗位也挂钩；而工作态度，有成立的专门的巡视小组来完成和执行，当然，工作态度在每个岗位上的内容都是一样，它涉及到方方面面----安全、卫生、责任、违纪等等，在没有的工资上都有所显示。这都是对一般的操作人员的月度考核，季度考核已经取消，最终一个年度考核，内容少了一些，但是都是模拟市场性质的考核，与最后的奖金紧密结合！ + ]7 ?0 ]; @' { 希望有从事绩效管理的人力源管理人员来这里探讨一下！[EDIT]用户“xuansong2005”于2006-4-3 14:10:24编辑过此帖。[/EDIT]

xuansong2005

希望大家能够用心探讨这个话题！

在垃圾上跳舞

我们公司是这样的，现兑部门进行考核，这就会产生一个部门奖金，然后，部门内部自行对个人进行考核，也就是对部门奖金分果果。但是，在对部门的绩效考核办法中，须不需要将工作态度、制度执行等列为考核项目？我是参照平衡记分卡的，在内部流程方面，是这么设立的：安全、产品质量、产品损耗、品牌运作、卫生等。期待高见。

xuansong2005

你们公司好想做的很不错呀!

Dennis_Erven

个人建议，楼主公司是否事先已经就绩效考核与工人进行了沟通，使意见趋于一致。从楼主所述，你们已经具备了成功的第一步，高层大力推动，重视度甚高。其次，在你们公司负责考核的其实应该除了抽调的3个人加上各分厂负责人，其实从楼主所述的来看，对于一般的操作人员进行考核，有必要的是对操作人员的一线主管进行培训，毕竟考核的主体主要是他们，而抽调的3个人加上分厂负责人应该是考核这些一线主管的。对于工作态度，有必要实施360度结合具体考核得出相对较为准确的数据，毕竟靠你们几个人跑来考核工作态度不切合实际。请楼主见谅。

xuansong2005

薪酬绩效斑竹： 8 |- e0 U; r$ h ^$ M; U) i- q- H你说的很对，当时我们对分厂进行指标指定的时候，在每个分厂都有负责人参与，并且在相应的工段、班组也都有段长或班长参与。 * V5 ?" H6 I1 \) q在平时的工作态度山，没有360度结合，你说的是理论上的东西，实际应用中，我们采取岗位主管和我们考核小组共同承担！

xuansong2005

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xuansong2005

希望大家来这里探讨 $ a6 J0 r) e+ ^+ S [寻求共同的进步！