[原创] 办公室电话聊天,你怎么处理?

zhujia

一般情况下都不会出现占用那么长时间电话的事情吧，电话还有其他用途呢～

退伍军人

1.如果是大公司。可采用电话时间限制。（比如：三分钟自动断线） 2.如果是小公司，可采用小灵通。每个干部或者技术人员根据需要可配带一部小灵通，话费每月公布一次，按超资补款。 3 x! e, q7 H, S m. i) A3.其它方法。

spring1166

电话费用的问题应该属于行政管理方面的东东。这个问题最大的难题并不是罚款，而是应该搞限额，当然限额也只能限制呼出，呼入的呢？ " U' E9 \. @9 Z5 X& w 如果是来电接听当然也不能无限制地海聊，上班毕竟要忙工作。 3 ~1 W2 W9 Y' ], w. ? 企业在制定规章制度时可以明确规定私人电话每次不论呼入呼出不要超过3分钟，时间过长影响他人工作的，给予处分。执行中抓住典型。不要有章不依。+

我的企鹅跑了

我们单位可不小，在总部办公的就300多个，加上全国的分公司将近上千人。 ! G }$ W; o2 u! [! s 总部市场部的电话基本没限制，别的部门只能打市内电话。 外地分公司也可以打长途（因为要跟总部沟通嘛），基本情况下不会限制时间。一个月电话费也就几万块钱吧。

hrstar

利用会议时间告知公司电话管理办法，明确惩罚条款； / z( H" f3 P! e( M$ P ; W, `1 o+ [( M. o' j阐明上班时间用公话聊天的不好影响及给公司造成的损失； w/ e% \' l; d" T' `8 _ w 夸大公司电话管理技术，即使没有录音功能，也要说成有！做好保密就行！善意的谎言！

xuansong2005

很感动！

齐鲁风采

根据预计情况进行电话费定额管理！也许开始预计的不准，但开始可以按照超额50%由部门分摊，之后75%，90%，100%。 如果发现有个人打私人电话行为，可以让他承担部门超额部分30%，剩余的在集体分摊（当然，这一份也要算上他）！ " M" ^1 ?. H0 h3 c事先需要明确讲清楚，而不是出现问题任意处置！ 一家之言，仅供参考！

xuansong2005

xiexie!

wakin_0721

从心理学的角度而言，这类人在现实环境中没有安全感，对工作环境不信任，也许从这个角度深入思考，我想更能治本。

xuansong2005

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