[原创] 公司里的“忙人”与“闲人”

xiu

中国的民企往往是起来的快，倒下去也快，有人用“生如春笋，死如流星”来恰如其分的描绘着民企的生存现状，据统计国内民企有七八成活不过三五年，一二成在五年到十年内关门，能坚持十年以上的企业仅占5%，可谓凤毛麟角。 7 C7 L) Q; Q# ?) l7 S' x 我所在的企业应已走过十个年头了，虽规模很小，但在行业的夹缝中健康的生存着，当然企业之所以一路风雨一路歌的走过这十年，离不开老板在某些方面突出的能力、智慧和个人魅力。任何企业的成长历史都是由失败与成功交织而成的，在创业十年里的酸甜苦辣，也许只有老板最清楚。 3 M( i' |, Z# {1 s然而，企业的发展与自然界其它任何事物一样，有自己的规律和周期，随着企业人员的增多，规模的扩大，老板也变的越来越忙起来，但即便老板夜以继日的工作，也不可能把每件事都做到尽善尽美。而与老板的“忙”形成鲜明对比的是公司里某些员工的“闲”，公司里最闲的人是那些没有真正“领导”的人，没人给任务或给任务了没人监督或任务完成没人考核，更谈不上工作结果的反馈和面谈提高了，这样的员工当然比较“悠闲自得”了！管理者必须明白：多数人的自觉的是限度的，人更多的时候需要去约束。 企业发展需要源动力，企业越办越大，推动企业发展的动力也需要越来越大，此时，只靠老板一个源动力是远远无法满足企业高速发展。 ' q- C& o5 ^0 ?6 }( a4 v! V9 \ 企业在经过了生存期后，前面就是岔路口：是快速前进或停滞不前或逐渐衰退。此时，企业核心竞争力的差异，更多的不是取决于企业的战略而在于企业的“基础管理”，而基础管理的优劣关键取决于企业的中层队伍的素质和能力。而且事实证明，中层队伍由企业内部提拔和培养对企业发展更有易，因为没有人会比内部培养的人更了解和忠诚于企业。而对老板而言，其素质不仅仅体现企业经营能力上，更重要的是他如何搭建核心经营团队和培养中层人才的能力。 机会对于任何一家企业而言都是十分渴求的，但在人才配备明显不足，没有过硬团队，缺少独当一面的“将军”的情况下，硬着头皮上项目，累死的是老板，损失的是企业信誉。(文/修霞)[EDIT]用户“xiu”于2006-4-12 11:27:22编辑过此帖。[/EDIT]

softwere117

顶以下！

raye

真正成功的管理，是应该最高管理者越来越闲，只需要考虑企业的发展战略，进行高层公关就行了，其他的琐碎工作应该由他的管理团队进行，作为最高统率只需要不定期监督就好。

东方剑云

渡过生存期的企业寻求发展，还谈不上构造核心竞争力，看老总能否有意识地调整公司管理运作方式，理清内部运行规则，确立发展目标，这一关全看老板能否破茧重生，可惜有这样觉悟的实在太少了[em09]

lini0210

" 多数人的自觉的是限度的，人更多的时候需要去约束",绝对支持这样的观点。 ' E/ v4 Z9 D1 d' s2 U& T2 ^企业需要统一、详尽的制度：例如规章制度、考核制度、薪酬福利制度等等制度来管理和发展。

王礼

机会对于任何一家企业而言都是十分渴求的，但在人才配备明显不足，没有过硬团队，缺少独当一面的“将军”的情况下，硬着头皮上项目，累死的是老板，损失的是企业信誉

紫夜星空

我现在所在的企业就是这样，最忙的办公室是老板的办公室，我做人力资源经理，却相对比较清闲。我想为老板做点事情，可是目前没有一套比较完善的授权制度，甚至进一个普通的工人都要老板自己来审批。我挂个经理的牌子是够唬人的，可是一点实际的权利都没有，这也是中国目前民营企业的现状，老板大多是从小作坊式发展起来的，做为技术型的老板，在企业小规模发展的初期，是有巨大的好处的，可是现在企业已经有500多名员工，技术型的老板又过分的追求细节，事无大小亲自过问，本身就已经制约了企业的发展，因为他应该考虑的是企业今后的走向等大的问题，必须要建立一个得力的领导班子才行，可是公司目前包括我再内的所有高层，基本上都处于有职无权状态，实际上老板只要考虑好企业的发展方向，并对直接手下进行有效的监督就好了，这才是企业发展的正道[EDIT]用户“紫夜星空”于2006-4-12 8:07:24编辑过此帖。[/EDIT]

雨中菡萏

事无巨细,事必躬亲.这是现在大多民企老板的通病,各种规章制度对于他们来说只不过是一纸空文,他们不相信制度的可行性.

mniwcl

作为企业中流砥柱的中层干部们又是否想过如何帮助企业度过这种难关的,据我了解,其实很多民营企业的老板相对是比较开明的问题,问题是中层经理们并没有表现出其应有的能力。

xiu

我很同意，不少中层并没有尽到应有的职责。