[原创] 各位有过内部知识管理共享机制设计的实践吗？

波飞涛舞

我想向各位具有丰富管理经验的专家咨询一个问题： 我们都知道惠普的知识管理和共享做得很出色，但在观念并不十分解放的坐落于内陆城市的国有企业，如何在一个未引入知识管理信息系统的企业里，建立一种激励机制，既能够推动知识共享和转移，又能够充分消除一些人"长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上"的思想顾虑呢？当然我希望回答不要建立在流程重组和学习型企业文化创建的基础上，毕竟一个伤筋动骨，一个太慢且可控性差。谢谢。

wnrs

建议设立新老员工绑定制，把每个老员工都和一个新员工设成某一战略同盟。年终会根据新员工的表现对老员工进行考核（半年一次也行），然后再更换这种组合，让新员工和另外一个老员工绑定。 , b$ k5 l2 U% A. J 个人建议，不知道是否可行。仅供参考