[原创] 正在组建的公司应该如何开展绩效管理?

mniwcl

有一家这样的企业:企业正处于筹备期,整个公司是由若干个股东组成,投入高达十几个亿,预计一年半内建成国内最大的某产品供应商。 # H+ L& ^1 w. F6 i 7 s( {: R; a# x7 S9 t5 `" r对这个样的企业如何开展绩效管理呢？应该从哪几个方面开展呢？请各位大虾指教。

寻找幸福的鱼

我的情况差不多的，也是新公司什么都没有的ＩＴ类的．鱼也是才毕业一年的对人事方面的东西并不是很了解．．希望大家多帮忙啊．．．

金蠡

新建企业的特点是“从无到有”，较好的方法是按项目进行管理。从企业层面把所有工作分成若干个项目，每个项目分别进行绩效管理。绩效指标可以从进度、数量、质量、费用等方面去考虑，一般在整个工程计划中会有这些方面的要求，而且还应该有工作结构分解和目标的分解。绩效管理要做的工作主要是把他们整理归类，形成绩效考核表格或绩效任务书之类的文件，以便于实施；还要制作一些检查表，供实施中的检查。其他方面的工作与一般绩效管理相同。 U; ?* Q! M& a$ u需要提醒的是，项目结束后，项目的成果要在今后继续存在并运转，对企业今后运转中的绩效指标也应该事先有所考虑，这也是检验项目是否成功的要素之一。