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RE:[原创] 绩效困惑
一直在做绩效考核,完善的考核体系对工作的促进是肯定的。目前主要在以下方面:
8 r! t- D9 b" Z o3 u3 _1、主管评价的客观性。除了一些数据之外,对于一些关键行为的记录。) H( k, s% e7 a' H/ p Z+ w, F7 G
2、强制性分布是必须的,否则极易导致一团和气,但强制性分布后,各层级之间的交汇处的评定始终没有一个好的解决办法。9 }- o, u$ d8 O6 p# t
3、绩效与薪酬 的挂钩比例。不挂钩,很难形成有效的考核及沟通体系。(绩效考核的关键不是打分,在工作分析与沟通,这一点相信大家都是一致的)挂钩多了,员工对分数就非常在意了,可能导致对于不足及改进点的忽视。这样, 绩效的目的似乎就变成了发放薪酬。 |
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