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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > [原创] 绩效困惑
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楼主: 夏 日
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[原创] 绩效困惑

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flingfish    

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11楼
发表于 2006-4-24 11:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效困惑

形式主义，没什么实际作用
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12楼
发表于 2006-4-25 20:11:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 绩效困惑

这位兄弟，咋这样说话呢，怎么就直接说形式主义了，给大家一点信心，现在咱们不是在想办法改变这种现状嘛，对吧？不可能出现问题不去想法子吧？[em05]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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13楼
发表于 2006-4-30 15:45:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 绩效困惑

[em05]
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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14楼
发表于 2006-5-1 20:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效困惑

一直在做绩效考核，完善的考核体系对工作的促进是肯定的。目前主要在以下方面：9 x0 C1 ^) O: L5 ~* {* u5 h# \ 1、主管评价的客观性。除了一些数据之外，对于一些关键行为的记录。$ r) d' e8 i: L- f7 { 2、强制性分布是必须的，否则极易导致一团和气，但强制性分布后，各层级之间的交汇处的评定始终没有一个好的解决办法。. }+ \9 x" m5 j) }5 H5 C 3、绩效与薪酬 的挂钩比例。不挂钩，很难形成有效的考核及沟通体系。(绩效考核的关键不是打分，在工作分析与沟通，这一点相信大家都是一致的)挂钩多了，员工对分数就非常在意了，可能导致对于不足及改进点的忽视。这样， 绩效的目的似乎就变成了发放薪酬。
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