[原创] 烦请资深前辈指点：制造企业课程体系如何构思、建立？

秋水共长天万色

公司概况： 我公司属汽车制造企业，车间人员文化程度不高，培训开展处于初级阶段，马上要建立自己的内部兼职讲师队伍，已经有成型的新入厂员工课程和车间班组长培训课程。 . _, i, W) g0 B" a# X 打算先按人员分类，再按课程层级分类设置课程，但具体课程设置不能很好的细分。[/color][/color][/color][/B]

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制造业培训的内容和形式上不需要太复杂，主要考虑两个方面： / t% k+ q. ` J( m& q/ } & N/ T3 p8 k1 R; r0 t- g A: P1.专业培训 —— 主要是针对具体岗位的操作员 课堂培训少些，主要是些应知应会的东西 1 B% T8 [/ y1 u- i$ b" U6 ` 更多的是实际锻炼，最好的方法是“师带徒”“在岗锻炼” & q" E1 P3 i2 E/ j , n+ @) H" N' E6 W' ?* G2.管理人员 —— 主要针对班组长、段长/车间主任等管理人员 课堂培训要长些，主要集中在“看板管理”“目视管理” 6 \; B- C$ A- Z! M “目标管理”“5S”“现场管理”“TQM”“TPM” 4 U( L: D1 T2 X7 Q6 e! f M “6SIGMA” 6 m u9 i1 x) u 实践也很重要，如上上述课程开发成阶段化活动， 边学边干才会有成效，否则就没有意义了 . t9 E) u+ o0 h- w$ x& V上述内容，关键是不在课程设计，而在实践设计；没有实践活动的安排， 3 W) Z3 w8 v% P: l- \: A y, `一切培训都是徒劳的：SAMSUNG 96年在深圳设立SDI工厂，96-02年的培训主要是5S、TQM、TPM，02-05年主要是6SIGMA培训，目前该工厂已经是SAMSUNG的最优秀的工厂——边培训边实践是关键。

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