[原创] 烦请资深前辈指点：制造企业课程体系如何构思、建立？

秋水共长天万色

公司概况： : h7 ~# f# y. q. p3 a 我公司属汽车制造企业，车间人员文化程度不高，培训开展处于初级阶段，马上要建立自己的内部兼职讲师队伍，已经有成型的新入厂员工课程和车间班组长培训课程。 打算先按人员分类，再按课程层级分类设置课程，但具体课程设置不能很好的细分。[/color][/color][/color][/B]

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制造业培训的内容和形式上不需要太复杂，主要考虑两个方面： 1.专业培训 —— 主要是针对具体岗位的操作员 # L! Y: g- j, F. I3 }7 Y8 X 课堂培训少些，主要是些应知应会的东西 4 X0 W. \5 n' H9 W; N- L6 n! y# \ 更多的是实际锻炼，最好的方法是“师带徒”“在岗锻炼” ) m# l, e: M* q6 E0 _ 5 z% {: @( |* T2.管理人员 —— 主要针对班组长、段长/车间主任等管理人员 课堂培训要长些，主要集中在“看板管理”“目视管理” $ G7 ]4 D: j& F8 d+ K# @5 B “目标管理”“5S”“现场管理”“TQM”“TPM” “6SIGMA” 实践也很重要，如上上述课程开发成阶段化活动， 边学边干才会有成效，否则就没有意义了 7 a9 q7 {/ d! l6 P7 o% C- k3 |0 S上述内容，关键是不在课程设计，而在实践设计；没有实践活动的安排， . V8 g$ V+ ^' d% H$ m: k# a9 w一切培训都是徒劳的：SAMSUNG 96年在深圳设立SDI工厂，96-02年的培训主要是5S、TQM、TPM，02-05年主要是6SIGMA培训，目前该工厂已经是SAMSUNG的最优秀的工厂——边培训边实践是关键。

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