中人网
标题:
[转载] 如何进行岗位分析、任职资格与薪酬设计?
[打印本页]
作者:
kaday
时间:
2006-4-20 16:14
标题:
[转载] 如何进行岗位分析、任职资格与薪酬设计?
岗位分析、任职资格与薪酬设计
) D4 j i7 g/ a3 @: v
5 z8 d, p# m" ^* O
●课程内容：
e( z- _) v9 |/ n
2 p6 I2 M1 [! c( G' G7 p
背景
! _% M# C9 a4 q" `6 W
n: N M5 `; b! Z+ _5 n
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
0 `' x! {3 z# c) _3 R0 i2 r, Q- C; W
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
6 K) N. j# U c7 h' [2 Z
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
4 l* l) {" v9 r$ s* A/ ?
为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？
0 J. x; V, I4 y5 r B
为什么…………..？
: p3 C# {7 z& u! G% y
U+ }7 L- D3 F
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
5 r4 P/ B. h' o) O
& z" s. y! |' U$ K" w3 ^
● 课程特色
6 v5 }( ? X/ [% _
课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
1 e/ _+ ~4 h" W0 A& H" l. l4 O: q3 ]* F
/ Q/ o+ o" ~' E* g+ D# k
● 课程内容
& C. W6 \8 H5 ~9 `
第一部分：岗位分析（一天）
5 z8 ^9 T6 z5 [) ^6 {* @# h1 P
一、企业战略与人力资本增值
j2 H$ ^5 F, [3 M3 c
☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施
/ F" T, b {5 i' Z
1、人力资源管理的系统模型
: N. J9 T* Z2 d8 o4 w
☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
+ p$ Z% ^" y; |# x9 a$ c# k0 H
2、现实中国企业所面临的关键问题
( A+ ]& `* I9 O
☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？
2 g. R B) A- C" ~/ l7 e o
二、组织设计
1 v R; ?1 j- x2 S6 G0 n- ?3 l7 Z* R
1、组织设计的基本原则
& h9 S* k# j; G* c, i U* a p
☆ 案例分析：组织设计与业务流程的关系
% b7 l) G8 b5 o1 C( U0 d
2、现有组织的基本模式
5 T* @' L1 ?; e2 f- Z$ I
☆ 问题讨论：职能型组织的优劣？
& s# z7 G" W) l- _9 `$ j
☆ 问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区？
1 H# c' ~, y, u
3、组织设计的基本方法
6 z* o, i: [! M. i4 \
☆ 案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”？
8 I8 t z2 g8 p- g3 d, K. U6 K
三、岗位分析
2 { Q0 S2 U7 w8 Y
1、工作分析
' P: r6 G" e$ T' n6 _
☆ 工作分析包含的主要内容
1 _. q$ b# r6 {9 S3 v [! M
☆ 工作分析的基本方法
3 S# E7 D, u3 @; J: B8 @
2、工作分析的输出——岗位说明书
; s7 c3 F& x9 H' M' G
☆ 岗位说明书中的六个重要内容
0 N4 x6 e+ o9 y& O) J6 w
☆ 案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
# v' C0 A3 S3 I5 |9 Z
☆ 案例分析：岗位说明书设计的难点
. u, e) w5 `2 Y% u
☆ 岗位说明书的设计步骤
' R; I5 J7 f8 |9 W6 R7 }8 b1 _
3、岗位说明书的典型应用范例
# L. j+ w, P/ U, d* X" O
☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
- h7 w) Q. P) g
☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
8 y7 s+ m, Q% ~! A+ J0 [5 f/ n% F
☆ 在人才招聘与调配中的应用
; u9 |9 p3 H7 O' {- ?/ ]" L
& b: |6 l2 @0 N5 K9 u
第二部分：任职资格（一天）
+ c5 @ s% g% m/ U
☆ 案例：某高科技企业建立任职资格体系的初衷
. X. g# _6 _3 I) j& |# m
☆ 案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题
2 O) F* S- I z, j' x7 r
☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？
9 D& c+ p7 q5 Z2 D4 ]
一、职业发展通道设计
$ h, a6 @! _! ^9 }3 Z& E
1、职业发展通道设计模型
! j {3 ]! d# d8 E9 A+ n4 `
☆ 案例：某高科技企业的“五级双通道”
0 N/ p! D1 i( ?2 x* x8 ~6 r
2、职业发展通道设计原则
3 O5 W6 R0 X) O! I) ?( A
3、职业发展通道的应用
# d( j* \: d( g8 Q0 c8 T
☆ 案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
5 P m5 e0 r# C3 I
二、任职资格标准的设计
' K9 J% L" ^; Y9 w8 j
1、 标准设计的基本原则
+ r7 s9 d, ^# ?
☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
6 Q9 C7 ]6 m4 d4 e( Q" P2 w
2、标准设计的基本方法
) L0 A+ P, c% ~
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
9 y) P! V7 B& `2 s) k/ K
☆ 行为标准设计的难点
3 u" U/ J$ v3 h
☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
% w6 A+ D! R3 h5 T$ U5 H3 m9 x
☆ 标准设计的三种基本方法
6 U7 e+ M- G6 h
☆ 演练：行为标准模拟设计
2 [) p( @3 u4 k" m
3、 管理者任职资格标准设计
( }$ `% b2 f- J! m" h
☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
% F* Z. [: a: O1 C8 o! l3 L* N
4、专业/技术类任职资格标准设计
; q, N" q# [9 n1 `
☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
% Z/ i6 Y6 u2 f" `8 n# D
☆ 案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
* t" \3 \9 L" x
三、资格认证
1 z ^; c, L0 m
1、初次认证与周期性认证
& B/ P/ _+ i( r( d
2、资格认证的基本步骤
! F/ V9 \, o7 R( B& v# u* n
3、如何简便有效的进行资格认证
# l5 ]& F0 ^9 z* G! V( X9 M
☆ 案例：举证库设计与IT系统支持
+ H2 E! O; X% j- x3 s
四、任职资格体系的典型应用
+ r) P8 Z4 h+ _
1、“竞聘上岗”
8 v$ G% J2 A( Z! V$ X, \) Y
2、职业发展规划设计
1 h2 |) w0 |/ u0 V5 C% ^
☆ 案例：某高科技企业用任职资格促进员工队伍的职业化
% h2 M6 Y e, M6 {8 j
3、培训体系设计
6 \6 z4 y+ v/ d
4、基于“胜任能力”的薪酬体系
! S6 M }0 h; c0 ?4 F @0 l# z/ U
) k' _( u) b# m9 Y, q1 Y. q
第三部分：薪酬设计（一天）
' X+ V6 I0 B3 R2 P: T
一、薪酬战略
) a% W: M: p% _
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
. D3 k, a: L) _) o& V: @' C# {
☆ 案例：二家著名企业薪酬结构分析
/ l# L. H, U5 _2 t @' |. f& ]
2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
1 Q0 E& E; U w6 Y+ E
☆ 案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题
: r4 j. r8 m# [$ {( s0 V
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
! R6 z' D6 _0 A! J
二、3P薪酬设计
. d0 g$ c1 H5 t$ v2 M
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
: u' e& `3 x1 X- p, T& ]
☆ 案例：公平性对员工心态的影响
- A6 q' A: c+ l7 V; Z1 [6 G# Z
2、市场定价的基本依据
2 v u L, \8 t. h
☆ 案例：界定工资等高线的因素
& X1 v' k0 d" m
三、基于岗位的薪酬设计
8 F8 A: x& E: o
1、岗位价值评估的三种典型方法
7 ]0 q1 S- v2 e+ H. K2 Z
☆ 案例分析：三种方法的优劣比较
! m5 K6 X5 s3 d8 ~' m
2、因素评估法及其应用
- H1 v. v( `6 v. K; u3 e9 w# L" u6 T
☆ 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练
( S8 O: R) ?1 @, ?9 z( n
四、基于能力的薪酬设计
+ X6 Q9 `7 N0 L9 q( D4 c8 Z
1、任职资格等级与薪酬的对接
' l" A& C7 y# h3 Q
☆ 案例：H公司的能级工资设计方案
" E9 z" e+ S1 _ } r+ i. C
2、能级工资与岗位工资的结合
2 k6 k2 g/ R, R4 r7 K% H/ q4 P0 o
☆ 演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计
7 C- v( ~6 ^7 @. `' ?. `8 m c
五、全面薪酬体系设计
1 h. x! p: K0 M% K( H
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
/ j1 \# F& f' }- {$ w/ N8 L% D
☆ 案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练
: E0 }. [0 n! R1 P
2、基于绩效的浮动薪酬设计
- b( h' u) i. B6 Y) a* E
☆ 案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练
a# I7 s7 E0 e# v7 k" Q
3、薪酬调整矩阵的设计
# x5 {( l8 v. w+ n) K, L' x% i
4、工资递延支付的技巧
+ x3 ~. h! {2 {% g k
5、长效激励方案的选择
& \$ X( A! b1 {7 V. F) x* f
7 X( Y. }) k7 z4 N: C
● 讲师介绍：
3 ~2 e+ S4 z- \6 x3 I$ B
& x8 S9 P( }7 S5 ?( a: L" B- \$ j
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
. f/ c4 y& t8 p" q4 R# L" A! ~
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
" D; ]5 d# o1 r. ^. L
, t4 D9 g3 | p& F
● 客户评价
* c4 d6 e- I; H9 B
"实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变.”-----青岛一枝笔文化传播有限公司 王元祥
3 Q* i( w$ E3 N* t* {2 k5 C
3 {9 l' L" ]; j4 U4 Y- `, g( G
“较清晰地理解了岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的工作给了一个很好的思路”-----天伟达(香港)实业公司 张志鸿
2 M9 g+ Q, e& W
! K& \7 P8 m0 S% W1 ?; d
“基础平台建设理论保障及操作方案的确定”-------比亚迪股份有限公司 谢劲锋
: v, m/ Q; T/ D( ^3 H. z7 t; T/ R# N
- K5 ~! `! d7 T c# Y
“为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导”-------青岛东软胜技术有限公司 梁军波
, t1 I$ D4 B# F6 a9 k! t0 t
3 M$ U' H* L8 j$ B
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。” ——三一重工总经理助理 宁文伟
2 U: E/ O& ] Y1 W4 v
& x# C+ l4 ]9 |: n5 j
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”——玉柴机器常务副总经理 梁和平
! G- w+ k. i" }" f
, \ L5 I( h4 |! e5 k; J8 Z, g
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。” ——银佳科技总经理 邹立坚
& m+ R$ N6 v2 i& ]
* E* |; W6 S5 q" R) H. S. T m2 @
时 间：5月26-28日（深圳）
3 @1 K1 G: u. G( Q+ d: h
联系方式：深圳：020-87361513 李小姐
作者:
jxaucf2002
时间:
2009-1-13 16:23
标题:
回复：[转载] 如何进行岗位分析、任职资格与薪酬设计?
过期了？
! l& \; d# J" |8 J
不过有些东西还是可以借签
作者:
兔子柔柔
时间:
2009-1-14 09:02
标题:
回复：[转载] 如何进行岗位分析、任职资格与薪酬设计?
课程内容基本上都一样
作者:
moonduke
时间:
2009-1-14 17:46
标题:
回复：[转载] 如何进行岗位分析、任职资格与薪酬设计?
:-| :@ :-| 广告啊？斑竹，删除了吧
作者:
gufeng_1028
时间:
2009-1-19 21:42
标题:
回复：[转载] 如何进行岗位分析、任职资格与薪酬设计?
唉，这个啊，看了这么久
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5