[原创] 求助:改制后的国营企业薪酬以及考核如何尽快转变

想抽烟

单位去年底改制,在各方面都已经成功转型,但是,在工资这方面有很大的弊端,现在的工资制度还是以前的老国有企业的制度:岗位工资、技能工资、浮动很大的奖金...没有严格的绩效考核制度，制度仿佛是改变了，但，一些问题在制度改变时全都暴露出来。有人说是换汤不换药，有人说人心散了，有人说改了等与百改...... 作为一名人力资源部门的一员，目前从根本上就是解决好工资问题，也就是薪酬绩效方面的问题！ 2 M7 M" a: k0 F1 L! m4 Z* r- Y 请诸位给予一定的帮忙！ 谢谢！

Dennis_Erven

楼主能否把你们公司的大致情况说下！还有你们上头的意思是想如何走？建议去沟通一下，也好方便你继续往下操作。

想抽烟

老板的心理已经和改制前有很大的转变,从很多小事情上就可以看到,例如,经常查纪律. % V+ Q% |) Y8 j! ^8 c M* T 9 R) ~' a0 o, B% W) I$ K) B不过老板的思路是科研和销售. 2 x% T |& E; X! L( H0 |0 r他提出了以科技为龙头以销售为导向的大销售政策,不过在管理这方面他没有什么先进的和正规的东西!有的都是模糊的东西! 现在管理这一块,全厂都在等待管理公司的新政策出台,假如管理公司的一些政策、制度效果不错的话，很可能公司一下子就度过了难关，假如情况糟糕的话，那就很糟糕了！[EDIT]用户“想抽烟”于2006-4-21 11:42:47编辑过此帖。[/EDIT]

搞疯靓姐

国企，不熟。 8 I) x/ ]7 k# d0 ^) e 我呆的单位都是民企