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[转载] HR经理遇事业发展瓶颈怎么办?

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发表于 2006-4-21 13:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源这个职业,看似进入的门槛不高,发展的门槛却很高。人力资源管理只有在企业出现问题或处于发展阶段时老板才重视,而在企业处于平稳期时,人力资源管理在许多老板的眼中仅是一块鸡肋,远不如业务或财务部门重要。再加上HR事务繁杂,身陷其中,一段时间之后,人力资源经理陷入了一个尴尬的境地。是UP(晋升)或者OUT(出局)?有时HR自己也迷惘不已。 0 y) i# O- D; {% O7 D, \( F8 M2 [9 @9 u# {; V& \ P [color=#0000FF]尴尬1:遭遇事业“天花板” [/color]. m- s' v. R, z5 E9 y0 k2 L 李女士从事HR工作十多年了,自认为工作能力较强、综合素质高的她目前已感觉到自己遇上了职业发展的瓶颈。“我的目标很坚定———在人力资源管理专业领域实现自我价值,然而,我的性格相对内敛,没有太多的心计,与同事在工作上公对公的沟通与协调没有太大问题。但我不会在领导面前表现和张扬自己的工作成绩,不擅长争取自己的利益,而在目前的国企中,这恰恰是我的一大致命弱点。”李女士这样说,“今年我参加了全国人力资源师考试并拿了证。我一直想上MBA,希望以此为跳板,我可以转到一家更加适合我的企业里从事HR管理。” ; Y: ]3 o' N8 b : N, l: P" h9 I “半路出家”的陈小姐在一家电气设备公司做HR经理。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但她在管理、沟通上都感觉力不从心。加上老板似乎把人力资源科当成一种摆设,企业同事也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,也不知道该怎么办。 / ]# X0 L6 M# a5 y$ D: C; _/ f: c 9 S- P W" n& g1 Y) B; H 点评:越秀人力资源管理顾问有限公司总经理李雄文指出,人力资源管理目前在国内的很多企业里的专业化程度还不够高,或者是在组织中还没有引起足够的重视,但从大的发展趋势来看,人才资源部门很重要。目前的情况是,企业缺乏一个细化的指标去衡量HR的业绩。 2 ~( {% m6 ]% Q. R5 q 5 o2 A8 i# O- V; o, K 遇到“天花板”的HR高层管理人士,作出抉择前,要清楚自己需要什么,是年薪,还是发展空间。如果留在原企业做,则还要学会对领导层施加影响,展现人力资源管理的魅力,从而提升受重视程度。 1 F% B: E0 m0 Q 2 f; E! R8 h0 }$ D: H [color=#0000FF] 尴尬2:未来选择余地小 [/color] , F& [: b" ~/ l / I+ B2 x* l8 ~/ [ “工作两年来一直做HR工作,但现在却发现自己对以后的职业发展更迷惘了。我自己并不是很喜欢这类工作,但如果不做人力资源了还能做什么?”一位大学毕业后就转行做HR的陈先生这样说。 & ^: O! I& M9 T6 Y7 W+ H1 v# M ) t# ]) T/ v( d1 {% X2 N$ { 另一名人力资源专业的硕士研究生黄先生,去年从学校毕业,现在一家民企从事HR工作。“公司制度方面还很不规范,领导对人事不重视,而所谓的人事工作实际上也是一些非常简单的事务性工作。我在这里学不到什么东西,对自己的前途也很迷惘。我不知道是应该换一个职业还是换一个单位或转行业。”他说自己给别人做职业生涯规划,却不知道该怎样给自己的职业生涯准确地定位。 & G# }4 f9 \. S Y1 P! G' i* Z2 @ 6 q4 O/ S* B8 W8 X2 \+ D! g 像陈先生和黄先生一样存在职业困惑的HR人员目前是越来越多,毕竟任何一个工作做到一定阶段都开始细分,都会感觉自己未来选择余地小。 $ |. a/ Q! c4 T* o# }9 L; P. p% [6 Q: c" b! C# l k& `6 s 点评:职业顾问专家白玲指出,HR这个工作的扩展面相对窄,但是未来也有自己的方向。一方面可以向专业化方向发展,比如成为咨询师和培训师;另一方面可以继续做管理,提升管理水平,在更加复杂的领域从事这份工作。如果你有动力,还可以做自己的小企业,创业做老板。人力资源工作的核心竞争力不完全是专业化水平,更是很多软性特质,比如沟通能力、职业成熟度、耐性、可信程度等。这些特质的培养不是在短期内完成的。另外人脉资源很重要,都需要长期积累。 / C2 d" d* W, K' M 9 e: q0 g8 n9 p* c; A [color=#0000FF]尴尬3:跳槽带来的迷惘 [/color], g# @/ n+ S. i; Y $ t. R0 f* Y# P% Q1 h 在一家企业HR部门负责培训的罗先生,前后服务过连锁超市、日资企业、东莞一工厂,每一次有准备的跳槽都实现了他职业上的晋升。而坚定不移地做企业HR(主要是培训师),则是由于超市老员工对年轻的罗先生的轻视。自此之后,他买回很多管理及培训方面书籍挑灯夜读,并申请到店面从事一线工作。而自费学习企业培训师之后,他“真正实现了向一名专业的企业培训师的飞跃”。 ) z1 I# e& H) S' l! B; g: a$ o2 t/ ]) W/ s% D [: ], b1 Z 同样是频繁跳槽,但从事HR工作四年多的Jennie到目前为止,仍觉得自己的工作是原地踏步。Jennie说:“审视过去的4年,除了自学外,没有上级能指点我,自己也没什么突破,而且心里还有了跳槽的阴影。”她现在很迷惘。 ( B, C! t) q' ]. R V # Y4 S" s! ]% C6 g 点评:跳槽是为了展现更大的抱负,但不能乱跳,一定要有清晰的目标,清楚自己需要在新公司学习什么知识。像罗先生的跳槽就是在满足学习知识需求的前提下,薪资也要达到一定水平,并且在新岗位能发挥其作用。

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沙发
发表于 2006-4-23 17:49:00 |只看该作者

RE:[转载] HR经理遇事业发展瓶颈怎么办?

need ourself think!!
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发表于 2006-5-9 12:13:00 |只看该作者

RE:[转载] HR经理遇事业发展瓶颈怎么办?

所谓的“个人发展“看来是一个比较广泛的概念,也是每个人心中的不同想法。只要找准自己的方向,要知道自己究竟想干嘛,这个更重要。
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发表于 2006-6-1 14:06:00 |只看该作者

RE:[转载] HR经理遇事业发展瓶颈怎么办?

只有自已努力了,该出手时就出手
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