[原创] 中小企业的培训是“鸡肋”？

撄草

中小民营企业的人力资源管理工作很不好开展，培训工作更难进行。培训很难产生立竿见影的效果，如果请专门的讲师做培训花费有很多。中小企业的培训真是丢掉也不是，开展又无从下手，大家有何高见？

撄草

中小企业的培训到底有没有必要？ 6 N- s; T8 E. ?+ \ 笔者认为，企业要想有长远的发展就必须要有高品质的产品和优秀的市场开拓能力，这就要求企业有属于自己的高素质的员工，要培养这样的员工是离不开企业培训的。 / M1 s8 ~* e8 x 如果企业单单是生存，没有培训大概也没什么大不了的；如果企业想要有大的发展，我想培训是很有必要的事情。 0 g. r* g( N0 g0 K$ o4 L 企业的培训有没有必要，不是看企业的规模大小，而是看企业在现在基础上有什么未来发展的抱负。 6 _ k& q! `3 k" J; o 大家的意见呢？ 希望支持一下！

cjw000000

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csd34

同意上面的说法，企业就像人一样，没有知识一样可以或者，打没有知识一定不能有大的发展。

黄沙

本人现就职于一家中型企业，员工不多，就600多人，大多数都是普通工人，而且公司实行记件工资，工人对除了努力工作多做出几件产品之外的事情都没有多大的兴趣，所以培训很难进行，并且工作时间很紧，导致有些中层领导都不喜欢培训，认为是浪费时间。

xinyoo114

同感！

冰石榴

是的，培训在企业里真的好难进行，中层借口工作忙不予支持，工人更别提了，根本没有兴趣，可是企业要发展必须得培训，但对于这些培训对象，人力资源部真的有点无能为力，强迫、罚款都不是办法，怎么样让他们主动去学习？大家有什么高招，请赐教！

zhanlong321

这是现实，大家避免不了 但是这更是我们存在的意义所在，这需要我们去了解企业对于培训的真正需求所在，如何使企业所有的人认同培训带来的好处，没有人看到有好处的事情而不去做吧 没有足够的预算，可以培养自己的培训队伍，虽然效果可能不如外聘，但聊胜于无 如何与薪酬、绩效合理的结合，调动参与的积极性

撄草

计件生产的企业至少应该用泰勒制培训一下吧？ 3 t3 i/ L. n) l2 A* g% p 百年前泰勒的准时生产制即使现在在我们国家的中小生产型企业中用的也是不多的。俗话说磨刀不误砍柴工，只要下功夫分析对工作进行认真分析，抽出一定时间开展有效的培训，应该能提高生产率。难道泰勒制是都没经外国企业使用验证过的垃圾吗？

撄草

我认为还是组建自己的培训师队伍，自己培训好 ) |' _; E& P6 @% D M4 z培训想有效果最重要的是要符合企业的情况，符合员工的工作环境、知识结构、素质水平，符合企业的管理状况、规模、所从事的行业等。 1 n" A6 w; f9 D6 C: h& _+ v企业自己对情况了如指掌，培训起来就比较有针对性，可以分得很细，很精致的进行培训，效果好些，成本也小。 . [8 w" @0 A: S; ^& w- h- S' N外部的培训却往往是中看不中用，规模大，内容空洞，难以调动积极性，效果差费用还高。 4 x& K" }( A) j, e0 z6 |大家的看法呢？