[原创] 怎样提醒老板，目前的薪资水平太低！

萧芸

[color=#6495ED][/color] 我企业的后系统人员工资极低，一般在1200至1500之间，我还算是比较高的呢，财务也不过如此，实际上我的工资还要比原先低呢，只不过看在能够做HR工作和管理的份上才留下来。 现在后勤部门比较稳定，基本没有什么问题，但是销售人员的问题极大，首先没有激情，没有团队合作精神，简直就是一盘散沙，后来询问原因，都说是薪金太少，没有底薪，而且提成还少，人家12%，我们才10%，人家的下浮点数亦比我们高，我们才5个点，索尼产品。人家有全勤奖，我们没有，总而言之，我们能够为员工提供的福利待遇极少，却还要求员工个个踏实又能干！ 我们老板是个很抠门的人，只要我提到出钱，他就会不高兴。每次让我出钱办事，总会提醒一句，便宜点的，这句话不用他提醒，我亦知道，不管企业穷与富，为企业省钱是我应该做的，根本不用他来提醒。

wunai2008

不说什么了，少花钱多办事是每个老板的想法。 但也不能太抠门了，适当的付出才能取得相应的回报，空手套白狼怎么行？ 我觉得你应该做一个分析，关于人才流失以及招聘的成本。还要加上员工适应公司所需要的时间和成本。这些加起来应该是一个很恐怖的数字。 然后统计成数字，提交给老板。这样才能有效果。

angela7576

企业的薪酬架构是什么样子的.是否有每年的调薪政策?

萧芸

目前薪酬标准是第一个月底薪400元，任务6000毛利，任务完成，200元奖金，10%的利润提成。 第二个月转正，无底薪，无任务，10%提成，利润过万，12%提成，15000至20000之间按15%提成算。 两个月完成任务过万，提升店长。 周六日的冠军奖，每月的冠军奖，当然也有亚军奖。 下浮点数为5个点，索尼产品。另外就是暴力奖，产品奖励，其他应该没有了。

光脚丫

一、同行同岗的薪资水平，可以是个区间，与本公司的做对比，并计划出差额或相差的百分比 二、离职人员访谈表，列出离职原因最多的是哪种情况，因薪资低离职的百分比是多少？ 用这两张表来说话，已知员工大多因薪资而离职，而且确实本公司比同行要低很多，老板调不调，就看他的了。 如果还不调，那你要考虑走人喽。[EDIT]用户“光脚丫”于2006-4-27 10:32:37编辑过此帖。[/EDIT]

jxmwindy

[em03] 哈哈,正常情况你走人! 如果HR都招不到,老板才能真正反省~

匆忙人

先看看是什么样的公司，再确认老板是否想长期经营再想招，拿一些数据找机会反馈给老板。

我是晓均

[想知道你们企业每年的调薪政策，谢谢