[原创] 走向金领的阶梯

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上海尚道管理咨询有限公司 管理咨询顾问培训课程 0 ^: Z2 F: c9 P 课程简介： ( ?9 ~' C( h" V5 L) A在激烈的市场竞争环境中，越来越多的企业为了进一步发展，寻求高素质的咨询机构为企业提供高质量的服务，这驱动着咨询行业在高速的发展。在国际咨询公司，咨询顾问年薪可以达到15-100万元，咨询行业已成为人们向往的“金领阶层”之一。 ! S) k3 u4 {! [2 ~: G9 p尚道管理咨询有限公司由来自国际咨询公司和行业知名公司的管理人员组成，尚道综合多年的咨询项目运作管理经验，针对国内外咨询顾问的胜任素质能力进行调研，提炼出咨询顾问三个不同发展阶段必修课程。为有志于从事咨询行业的人才提供职业发展蓝图，并为咨询人才获得相应的能力提供国际规范训练，许多公司工作人员和课程参与者获得了国际咨询公司如科尔尼、埃森哲、安永、AC尼尔森等国际知名企业的工作机会。 - ~ z) Y. M) }' R7 @# D! O经历回顾： 「我至今仍觉得很有幸能在硕士实习时加入夏先生的项目团队。他的专业指导使我具备了更加职业化的分析能力和表达能力，对于我毕业之后能够进入国际顶级的投资银行起到了重要的作用。」——高盛（亚洲）有限公司朱斌先生 u1 |! Y6 H: E* s) h9 _5 s2 y& F7 q/ U& _「尚道公司的管理咨询培训课程实用性很强，学到咨询顾问系统发现问题、分析问题和解决问题的方法，能很好地在工作中运用，加强了我的思维严密性和思路开拓性。」——世联地产顾问（中国）有限公司资深顾问杨东先生 「通过尚道公司的管理咨询培训课程，我得到了各类专业知识与咨询项目案例的指导，使我的从业技能得到了提升，帮助我全面了解了管理咨询行业，并且明确了在咨询行业的专业发展方向，给我带来价值的提升。」——埃森哲公司分析员孙岳先生 1 _: A& Z& o% |2 |, _# `1 _$ k* J 「尚道公司的管理培训讲师项目操作经验丰富，思路严谨，给我提供了非常多的实际项目实施机会，并为我的职业发展规划了很好的路径。 ——UGS公司外聘顾问王询先生 , X; j" h3 y. U* X! e0 {「尚道公司的培训课程针对咨询顾问的技能提升全面展开，是我参加过的最具操作性和实战性的课程，对我的博士课程帮助很大，感谢尚道给我提供这样的机会。」——上海交通大学管理学院博士生贾新明女士 # l% M) j& [# o7 ~: f3 d' p 6 [( S+ p$ ^. E: E" @专家评价： # o3 o" I5 s, I. M' A/ r3 {: d/ r「技能培训和理论教育相结合，能够促进管理教育进一步面向企业的实际应用，因此，引进更具实战意味的咨询顾问培训是十分有意义的。」——哈佛商业评论中文版主编颜杰华先生 「非常高兴尚道公司开设这样的培训，希望这样的课程能够为管理咨询公司选择优秀的人才提供一个良好的基础。」——科尔尼公司合伙人孙健先生 # r* K. H3 e+ x( A+ D, h 「咨询人员可以借助尚道公司的课程深入了解国际咨询行业的系统方法和成功经验，希望培训能够促进咨询从业人员素质的提高。」——上海社会科学院部门经济所副所长王贻志教授 . p* m$ ` H/ d) m. ?「希望尚道公司培训课程的正式推出，能够帮助向往进入咨询公司工作的人们正确了解国际咨询公司运作方法，并对咨询顾问的职业发展提供有益的帮助。」——埃森哲公司总监徐悦先生 5 |5 ]6 }* F# j2 j2 ^- p4 b K " H2 ~% u# f* \「尚道公司的培训课程，同样能够为我们企业的内部人员提供专业的技能训练，提高了我们团队的分析能力和表达能力。」——摩托罗拉（中国）电子有限公司营销总经理包晓晨先生 课程讲师： - L# c; ?+ K2 E! C0 f培训讲师团队由职业的管理顾问组成，他们在咨询项目过程中积累了大量的项目实战和客户内训经验。其中，夏柳伟先生曾在罗兰贝格公司任职，并与多个国际著名咨询公司有过合作，是战略、组织、人事、管理流程和企业重组等咨询领域的资深专家，在咨询团队的建立和咨询人员的培养方面具有许多的成功记录，他培养的不少团队成员随后获得了可观的职业发展和薪资提升。 课程主要内容： 第一阶段：入门篇（分析员到初级顾问） 2 z$ H! g8 X3 |2 d& ]9 F/ R培训特色：从图表化写作入手，掌握咨询顾问的基本技能和思维方式 $ G8 d9 |* e5 d9 P适用对象：有志在咨询行业和管理岗位发展的人才，本科以上学历、具备1-3年管理经验尤佳 # N8 [2 @, u6 Z' J4 M培训投资：2800元/周期 # e: G5 V9 P4 G2 C$ A模块1： 顾问必备技能—图表化写作 图表化写作的基本规律 8 t3 `' }1 y9 d$ c8 |% @# T图表化报告讲评 模块2： 案例演练—图表化写作辅导 % l2 S, C* u- j- L6 u& y8 e: o- j常规练习—文字版报告改写为图表化报告 1 q$ h3 d% F$ k- F+ O, v研究案例—提交指定公司图表化研究报告 模块3：进入咨询公司的考核 5 }. ~6 Z# Q4 G! ^6 v0 I6 E咨询公司面试演练 第二阶段：中级篇（初级顾问到资深顾问） 1 S j+ ~0 c7 @' l6 P培训特色：理论与生动的案例模拟相结合，掌握咨询顾问解决问题的方法 * w; X, q9 o0 ^1 a; c7 ]适用对象：希望系统提升的在职咨询顾问和企业内从事战略、营销、人力资源工作的管理人员 培训投资：4800元/周期 , `4 W6 S8 q- H1 J4 f 模块4：快速填充企业管理知识：建立管理平台 3 {- M2 D* A, d2 c6 x) d8 D! y战略管理，组织结构，人力资源等内容 1 ]5 K7 }7 G/ z0 b0 `( C模块5：解决问题的思考方法 结构性与随机性思维，以事实和数据为基础，以合理的假设为出发点 - D" g- W# _% s' X模块6：项目管理 如何成立项目工作团队、如何让工作团队获得客户和公司的支持和承诺 模块7：提高课程的检验 案例小组演练 第三阶段：高级篇（资深顾问到项目经理） 3 [5 Q, |: N" t# g培训特色：完全以实战演练解决问题为背景展开，亲身体验咨询公司的实际运作 适用对象：咨询公司资深顾问或项目经理以及企业部门经理，每班不超10人 4 @, n/ @* Z) S2 N培训投资：8000元/周期 模块8：实战演练（项目竞标） 项目建议书的撰写 提案及workshop技巧 ! F, W, C, \4 A/ j3 h$ y* t模块9：真实公司的模拟课题 在资深顾问的指导下，安排学员全程参与真实公司的咨询项目中，让学员亲身体验项目过程中如何对客户的问题进行诊断、分析、假设、论证、实施和检验 . x. l7 t3 f5 E- O n $ F' G6 U& S. M5 M0 i- N4 A" O% h 5 R0 h% |3 h& G& T0 e开课时间：2006年5月27日起的每周六、日 报名及咨询：Sammy Lao 请致电：021-62881250,51,52转206 传真：021-62881255 7 \. W" S# M" k7 i1 b( LEmail：sinosound@sinosound.com 5 ~5 A& L0 [5 | 如您有兴趣，请联系我们！ ! I' T- o1 }- X3 u! q7 _0 K- O欢迎光临我们的公司网站：www.sinosound.com