[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求？

宁静志远

制定制度是做什么的？

leizaiqiang

根据案例所描述，我个人可以猜想到贵公司的实际状况：公司整体薪资低于市场价格，管理有一点混乱，企业文化建设不到位，员工福利上不去，员工流动率很高，招人很困难。 在这种情况下，核心员工提出加薪从一定程度上对公司具备威胁性。 我们不能单纯在说加或者不加。因为加，就会形成作者所担心的情形：恶性循环。如果不加，也会形成作者所担心的情形：核心员工流失。 我个人的建议是：考核，申请，适当加一些。 然后必须有更重要的工作：如何让管理顺畅，如何提高员工的福利待遇，如何提高企业效益，如何加强企业文化建设增强员工的归属感，如何将公司的工资标准提高到市场化的价格或者略于平同行业的平均工资。这种情况下，员工自然会稳定，即使个别员工真的自命不凡，我们马上可以请他走，再请比他能力强的人加入。 人才太多，关键是企业能不能留人，我认为这才是所有HR应该认真反省的问题。是不是，我们的老板太过于“小气”，一味地向员工索取，而不给予员工？在一定程度上，HR，作为老板与员工间的平衡点，是不是有很大的责任呢？ HR应该是企业的战略合作伙关系。老板不对的，HR应该争取改变老板。最终的目的应该只有一个，企业效益好。这种情况下，老板会支持HR的所有工作。除非，这是一个目光短浅的老板，如果是这样，HR也就没有必要安心工作了。[EDIT]用户“leizaiqiang”于2006-7-31 18:42:11编辑过此帖。[/EDIT]

amy3622

公司应设立科学合理的薪酬制度，对员工的工作进行绩效考核，根据工作业绩给予加薪

流浪猫11

这个案例体现出这个公司的薪酬体系不健全!薪酬是非常敏感的问题,是影响到员工工作情绪和稳定团结的重要因素,因此,哪个人涨不涨工资,要按制度来,如果没有标准,那就乱套了,造成人人想涨工资,工资的人力资本就上升很快,其次,就是把员工的注意力完全吸引到想办法\找理由为自己涨工资上了,而把工作却忽视了!因此,建议这家公司尽快建立薪酬体系.

雁渡寒潭

加薪是对员工良好工作表现的奖励，或是因为工作量增加的报酬支付． 公司不应受制约于员工，建立相应制度．

乍暖初寒

人才和蠢材的标准是什么？我认为，很多经理人对人力资源的管理缺泛深层次的理解，除了制度规定调薪周期以外，还应根据企业实际情况决定是否调薪。

浪子雄心

薪酬管理应该是动态的，不应该是静态的 每年都应该有个薪酬报告 和薪酬调整的政策 不然核心员工也会离职

哲西哥

说起员工主动提出加薪，其实原因很多，也许是员工觉得现有的工资不能体现为公司做出的贡献，也许是个人欲望膨胀……但是碰到这种情况，处理办法也有不同，如果公司有一个很明确的薪酬制度、那么我们可以按照制度来执行。如果没有一个很明确的薪资制度，我们要看员工的表现，确实够资格提升工资，我们可以同员工协商一个加薪额度，如果不能够提薪的话，我们一方面要做好员工的安抚工作，避免激化矛盾，另一方面要了解加薪的真正理由，以后可以走为一个参考。

$我心飞翔$

做HR工作的每个人都会遇到类似的情况,具体问题具体对待.做HR的就是劳方与资方之间的纽带.

梦随心舞

首先建立以业绩为导向的考核体系，然后结合考核再重新作一套薪酬制度，将考核结果和薪酬挂钩。上述问题就应刃而解了。[EDIT]用户“梦随心舞”于2006-8-22 13:44:40编辑过此帖。[/EDIT]