[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

wzjenny

一、强制性培训 没有意识就树立意识，先把气氛做起来，我们的月培训计划基本上天天有培训，从一线员工到高层领导，全员培训。 7 A& m$ y" l! U- g }2 C/ f( L今天刚找了几个高层领导沟通关于八月份的培训安排，只要生产情况许可，见缝插针地排课程。 二、培训激励机制可与内部晋升制度、月绩效考核挂钩，另外可建立学员榜样库。也算是激励的一种。 2 b2 A, F3 J3 T8 T三、最难的是要让他们看到培训对自身的帮助，也就我等要做的培训评估。参加外训的学员我们通常要求学受训心得，除此之外还要指定人员在公司内部翻讲，这样也算是评估的一种吧 4 N( j" s' w2 ^/ s/ V$ H# V4 `目前公司的培训评估做的特郁闷，我尝试着不同方式做（学员意见表、受训心得、培训反馈表、感观行为，主管考评…以及多方式组合使用），没发现有什么特别好用的方法，总之是有心无力了，关于这方面希望更多朋友给点建议。 # p+ \ R L! V9 G4 h" I四、培训制度应统一规定，我们用是积分制管理。从普通员工到最高董事年度必须达到一定学分。此制度纳入年终考核。

jenia

1、与部门和个人的绩效考核挂钩，建立培训积分制度，给不同级别的员工设定不同的年度积分，年终完成积分者给予奖励，反之进行一定处罚； 　　2、可以规定凡是参加外部培训的人员回来后必须给其他人员进行讲解，听课几个小时就讲几个小时，还要保证听讲人员学到东西，这样既检验了外出培训人员的学习效果，又可以让没有参加外出培训的人学到知识。

jenia

1、与部门和个人的绩效考核挂钩，建立培训积分制度，给不同级别的员工设定不同的年度积分，年终完成积分者给予奖励，反之进行一定处罚； . Y7 d& u2 e; G, I6 H　　2、可以规定凡是参加外部培训的人员回来后必须给其他人员进行讲解，听课几个小时就讲几个小时，还要保证听讲人员学到东西，这样既检验了外出培训人员的学习效果，又可以让没有参加外出培训的人学到知识。

zzfootball

强烈同意白丁的观点

花落无痕

是个难题

南来北网

以上有些说的非常好，根据本人的经验，略谈一二： 1、培训不是一个孤立的体系，要与其他比如工作计划制定、绩效考核、员工晋升等体系结合起来； 2、通过企业文化的塑造，逐步形成一种文化； 3、建立内部讲师管理制度及员工培训积分管理制度； + r: C' x" [" T% T& v7 E4、对于培训的效果评估，这方面的文章比较多，不再多说了

大老粗粗

嘻嘻!你们这样直接弄好了资料让他们培训效果肯定不好.找个时间跟他们聊聊,然后扯上这个话题:你们最近碰到什棋逢对手难题没有?你们的员工有没有什么需要培训的?我的意思是通过一些技巧,由他们自己把需要培训的内容说出来,就变成他们是主动了.这样你们就可以省点劲在一边看戏啦!注意技巧啊!!![em01]

闲看风雨

我们单位培训全是为了应付，每次学的教材都差不多，别说员工没兴趣学，我都没兴趣搞，采用别的方法领导又不感兴趣

a-xiao

[quote]以下是引用痴人说梦在2006-6-12 0:06:21的发言 从二个方面着手，一是让他们认识到培训给他们带来的好处，这个方面需要做好培训需求，给员工安排合适的培训，提高培训质量，让他们真正的觉得培训有用。 二是让他们认识到不培训的坏处，这个可以跟培训考核 ，引进竟争机制等结合起来。 - i+ V3 ?# W6 ]**************[/quote] / a1 A2 L& L: v我们公司现在是向这个方向做的。国彻骨那是缓慢的，不能急。但提高HR人员的专业素质也是必要的。

笨笨爱逗点

开始的时候需要引导加强制