[原创] 大家来讨论一下人事部门内各岗位的工资应该怎么分配？

冰雪梦月

这么多呀！[em06]　学识、阅历、经验太少了。帮不上忙呀。

冰雪梦月

我觉得是否这样1、调查同行业的情况，收集资料。避免差异化太大而带来的人才流失。 2、进行岗位的评估，需要这么多的人，要评价谁重谁轻吧！ 3、根据企业的财力状况，如果企业不能给付，再做下面的事也白搭。 4、根据服务年限、成绩等因素来做一个梯形的薪资。当然重点事绩可以特别奖励，亦是调动工作的积极主动性。

冰雪梦月

5、当事绩及薪资达到一定的程度时可以升级。我觉得这样可以激励员工的工作热情。 但是，我想如果每个人的分工那么的细，那么明确，如果有其中的一个突然辞呈的话。中间不是断了么？要填补的话说不定会带来一定的损失。或许多疑了一点。 是否可以考虑招聘、薪资合为一员，劳动关系、培训合为一员。而二者之间在工作到六个月左右须轮换一下岗位。这样即便他要走也要想想自己是否有足够的能力，另一方面即使空缺也有人可以顶上来。负责管理的中层领导必须对此二者均有一定的经验及能力。再上一级雷同。 如：招聘、薪资专员的底薪可定在1000元左右，各补贴另计，满一年加200-300元，满2-3年的可升一级。如达到管理级别的第一年的薪资应在前者最高额度或是4/5的薪资的额度（或是增加一项补贴）。

冰雪梦月

以上纯属个人的想法，可能不切实际。对不起啦！

sewen

看公司当时的状况处在什么上面，比如，公司下一步将要扩建，那招聘和培训自然比薪酬要高一点。那对于在同一个模块的职位来说，看公司的组织架构和人员安排，管理职位的价格依照各职位管理应用的多少来计算。

王唯径

可以做一个的岗位评估作为参考,然后结合公司实际和老板的想法,提出一个合理方案,这玩意没有一定的

wangf

re，关键是领导支持

qwxhg

工资的确定，首先应考虑设这个岗位的工作量及重要程度来衡量。在同一公司一般性不会同时设置人事经理，专员或主管，当然同时也会相应地设置助理类人员，如果有，则这家公司在组织架构上一定存在问题。除非有总部和分公司，但有了人事专员就不会有人事主管。[EDIT]用户“qwxhg”于2006-8-16 21:52:53编辑过此帖。[/EDIT]

Melissa_liang

别的我不知道，以我们公司为例，假如经理是1，主管为0.2，助理为0.1，[em03][em03][em03]

小葱战将

不知道啊.......