[转载] 某外资公司薪酬考核方案，请大家提提意见

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××××货运公司薪酬方案（初稿） 1 P! J7 {5 ]! P# ~% T( v　　 　　第一章 总 则 　　第一条 为适应公司发展的需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本薪酬方案。 　　第二条 工资确定的依据是岗位和所承担的责任，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态，在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。 ; Q4 y0 n6 z# Z# N+ A2 i+ _6 r　　第三条 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。 + X" f& E& W. g, A( e　　第四条 适用范围：公司所有在册员工。 　　 : ?# r% H$ O' O5 d" E" D　　第二章 薪酬结构 : p* ~' ~ q0 e( e& H6 q! u) ]: L- O　　第五条 薪酬模式：岗位等级绩效工资制 　　员工工资＝岗位等级工资＋工龄工资＋绩效工资＋各种补、津贴 　　第六条 岗位等级工资 ! e* O7 D& k6 N7 s9 o　　“岗位等级工资”的基础是“岗位等级”，即各岗位对公司战略目标实现的“相对价值”，岗位越高，相对价值越大；相同岗位，等级越高，相对价值也越大。 # d, {' {$ y7 t2 H8 w5 ~5 E　　1. 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； 　　2. 岗位等级工资分为 7等3级的等级序列，岗位等级工资标准见附表。 3 v( \7 n* m% X8 A) R$ Y; e Q5 m　　第七条 工龄工资 0 h/ u' W9 H" G% ^　　1. 按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作； 　　2. 公司所有员工实行统一的工龄工资计算标准，工龄工资实行累进计算，满10年不再增加； 　　3. 计算公式为：工龄工资＝本公司工龄×20元。 - q- F/ |! _6 ]; d! [$ o( C, O　　第八条 绩效工资 　　1. 根据公司经营指标完成情况、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； * G- C$ l8 Z: g' w　　2. 计算公式为：员工绩效工资＝当月绩效工资基数×员工的绩效工资系数； 　　3. 员工的绩效工资系数标准见附表。 $ _ r1 [4 Y1 u+ `& [' _5 y　　第九条 各种补、津贴 　　1. 补、津贴包括住房补贴、夜班补贴、加班补贴、驻外补贴等； ( y- ~+ b( Z0 P4 k　　2. 公司不鼓励员工超时工作； 　　3. 各类补贴见公司补贴标准。 　　第十条 董事会根据公司当年度的业务状况及个人绩效决定年终奖金。 % G( v) K9 j0 Q5 C/ V　　 . a6 V# l& @7 K1 W; Q! g% {; u5 f　　第三章 薪酬管理 　　第十一条 岗位等级工资 ; ?' T% Z$ H B: C: F; v- M　　1、岗位等级工资标准的确立、变更。 ) Z$ b! Q( e5 m& t) ^　　(1) 岗位等级工资标准经董事会批准； ( ?7 J d8 {% p: S5 g　　(2) 根据公司经营状况变化，可以变更岗位等级工资标准。 , x) U' n: R7 S+ B! w& |　　2、岗位等级工资核定。 ( H6 _9 k& j% P7 q　　(1) 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位等级工资等级； 　　(2) 根据变岗变级变薪的原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的下一个月起调整。 　　第十二条 工龄工资 　　1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； $ x" m8 T, _ k! v1 R9 t4 N4 i. O　　2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 * R$ Y: p- } z) \$ b2 x+ W　　第十三条 绩效工资 3 E% g9 V* h ^　　1. 绩效工资的核定程序。 ' L) a3 L5 p8 ^9 m- [) B　　(1) 财务统计部向综合部提供公司完成利润等经济指标数据； ' O4 X V' }; w+ ?0 }　　(2) 综合部依据汇总资料，计算出公司所有员工绩效工资； ' ~& r F ?3 c& O, ^# i　　(3) 考核结果和绩效工资计划经总经理审批后，综合部制表，发放工资单给各部门。 　　(4) 转财务统计部发放工资。 　　2. 绩效工资与岗位等级工资一同发放。 |. Y: m9 n; f: W {9 `0 O4 e　　第十四条 各类补、津贴标准按照烟台市及公司有关文件规定执行。 1 P* X6 f+ H% W/ r　　第十五条 其他需要说明的事项 4 }3 G S* D. G5 t- m　　1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 　　2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 　　3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 　　4. 新员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）×月工资总额 　　5. 新员工见习、熟练期间绩效工资按不高于所在岗位的80%标准核发。期满后，执行所在岗位的绩效工资标准。 　　6. 职工患病或非因公负伤，在医疗期内，停工医疗累计不超过180天的，病假期间按日岗位等级工资的40%发放病假工资；累计超过180天的，按月500元标准发放疾病救济费； 　　7. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故未能晋升职务的，可晋升其岗位等级工资等级。 　　 　　第四章 司机薪酬 & f! I# y6 K$ S6 c　　第十六条 适用于劳务公司所属司机 3 r. z7 }0 e0 S; T- W/ m+ G　　第十七条 工资结构 7 B8 Q! H" I8 r　　计算公式：员工工资＝基础工资＋计件工资×单车考核系数+各种补贴 　　1、基础工资基数为530元（参照烟台市最低工资标准制定）。 ! V- Y+ D0 w5 B! y. {　　2、计件工资标准可按照公里数、吨公里数、收入、利润等指标确定（待定）。 * X" B) y3 m4 J9 V$ d' x　　3、单车考核系数根据运输业务部确定单车考核办法执行 　　4、各种补贴按照公司有关规定执行 　　第十八条 司机工资核定程序 % O4 x0 x, E+ w) T' v3 f* l' v　　1、 财务统计部向综合部提供每个司机当月完成各项业务指标等数据； 4 _) v6 r. o' U0 ?- p' H　　2、 运输业务部向综合部提供司机单车运营考核数据； 　　3、 综合部根据综合数据，计算出每个司机工资和当月劳务费计划； % z$ B' p4 ^# h+ L1 _　　4、 考核结果和劳务费计划经总经理审批后，综合部制表，并发放工资单给运输业务部。 , v8 L$ p, L p- f　　5、 财务统计部支付劳务费给劳务公司，由劳务公司按照综合部核定数支付司机工资。

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第五章 薪酬支付 C1 N3 G6 g: b8 ?! m　　第十九条 薪酬支付方式 　　1. 员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。 　　2. 员工工资以月为单位计算（考核计算期为上月 日至本月 日），工资正常支付日为次月 日。 　　第二十条 代扣款项 　　1. 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 　　2. 代扣由劳动者个人负担的社会保险金、住房公积金、工会会费。 　　3. 扣除应由个人负担但公司已预支的费用 　　4. 扣除与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 　　5. 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 1 z' Q( x6 V. @2 N' O/ l0 ?9 |. u　　6. 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等） 　　7. 法律规定的其他费用。 　　第二十一条 员工本人若按下列理由提出申请，主管上司确认后可提前支付该月的工资。 5 v; S3 `5 Z+ J ]　　1. 婚丧、疾病、分娩与灾害； 　　2. 其他本企业认可的非常事件。 & _6 o* ]! W# e% m( Y/ X8 H: u　　 % D3 w6 `$ c/ d5 E　　第六章 附 则 　　第二十二条 薪酬保密 + G* r$ m4 o6 a0 b/ \6 z- B　　1. 公司实行薪金保密制度； 　　2. 除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。 　　第二十三条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 　　第二十四条 本方案自发布之日起生效。 ' @( z# M( N5 C3 _( j　　　附件1：岗位等级工资标准 . w7 G9 o8 M+ |" |* j! Z5 f; k　　 (单位：元） 9 c, N; D- k3 O& O　　等级 　　岗位 三级 二级 一级 　　公司正职 5000 5500 6050 " o' W" v( V3 Y# k, {# x+ u( U8 E3 l; R* Q* f　　公司副职 4500 4950 5445 　　部门正职 2700 2970 3267 7 S, U( @/ Z, g- M# A　　部门副职 2200 2420 2662 5 a8 Y4 N) Q. e' X4 \　　业务主管 1600 1760 1936 　　职 员 1200 1320 1452 $ ?1 F- r( W0 l: \0 F( X* n　　业务助理 1000 1100 1210 - j& l6 i$ H2 o9 H4 g4 _1 A　　附件2：绩效工资系数标准 　　岗 位 绩效工资系数 ) I5 s6 x1 ]0 n9 r7 U　　公司正职 5.0 　　公司副职 4.6 　　部门正职 2.0 9 X* l# H9 H* z　　部门副职 1.6 　　业务主管 1.2 　　职 员 1.0 - p# \6 ^+ X$ j* n5 u　　业务助理 0.8