[原创] 如何做好生产型企业的行政人事管理工作？

恍然大悟

各位： 1 e' w6 n* Y- H7 N# G$ z! J# b在下遇到一个难题，由于办公地点的原因，我们的生产运营相对较为独立，在管理上仍然存在很多问题，员工从思想上也没有归属感，员工流失比例也比较大。烦请有工厂式管理经验的仁兄多提意见。 / T2 d" I) |7 F; o: x7 A8 d1、考勤管理： " H& q$ A8 W5 g# |/ f我们实行刷卡考勤，但是经常存在员工忘记打卡，忘记带卡等等情况，虽然可以事后补填考勤说明，但相当繁琐。 2、如何提高员工归属感 由于与公司总部分割较远，且基地单独在开发区，来自公司的一些信息相对较少，员工归属感较差，对公司的发展及了解较少，如何建立有效的沟通机制，增强员工的归属感？ 3、用人制度 6 B' D4 @0 H7 q. e) x# V8 U; S由于我们的生产相对不是很稳定，日常生产对人员需求较少，但当有大的项目时，对人员需求相对较大，只得临时请一些有技术得临时人员充实到生产线上。从公司节约成本角度，公司不会增加正式合同工人得数量，如何能及时解决临时用工需求得矛盾，不知各位是否有这方面好的经验？ 4、薪资制度 7 k' s" N+ r5 w% N1 G( J5 Y* C, y1 c对于一个稳定得生产型企业，什么样的薪资制度既能比较好的保证人员得稳定性，又能激发员工得积极性？不知各位有没有比较成熟得经验，希望能不吝赐教。 小弟初来乍到，有些问题可能比较嫩，请各位高人不吝赐教！

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1、忘记打卡达到一定次数应该有处罚，并通报批评； , R0 z) z) ?" h! Y# P/ F$ o* \- n2、通过宣传栏、沟通简报、员工座谈会、举办各类活动等方式加强沟通，增强员工归属感； 6 O) l6 i3 {$ g1 e1 j8 J. p3、临时用工可通过劳务公司获得劳务工，这样还可以风险转移； 4、留人和激励不能光靠薪资；良好的企业氛围也很重要，当然薪资最好要体现企业内部公平，行业内部高于平均水平。

恍然大悟

非常感谢！！

osceo

学习了　　谢谢分享

商海一瓢

在我们公司,忘记打卡是没有补卡这一项的,没打就是没打,也不会算考勤,但一个月下来,没打卡的人很少很少,

坚持学习

学习了,感谢

tomato zhang

楼主的问题提的很好，路过也来说两句互相学习

tomato zhang

考勤管理：先要查检公司的打卡系统保证系统正常极少出现问题，然后发放相关的管理规定，规定员工忘记刷卡扣20元，累计三次计一次旷工。这样可以相对好一些的管理员工的考勤。 9 u) a# t$ P( w0 i7 m) Z员工归属感：我觉得二楼讲的不错，但是员工的归属感要靠我们长时间的努力决非一朝一夕。 临时用工：劳务派遣实确是个不错的选择，派遣公司的选择要注意资格认定。 . G: `8 Z1 j' _薪资制度：个人觉得要把薪资和福利结合起来，非货币的激励也很重要。如：每年旅游、较高的住房工积金等 0 K- v) J1 U& e. |. q : d5 a1 `7 A6 q* q) E% t 0 g; x0 q8 m7 H* P1 G+ J' u- s* M

eyes0824

学习了

艳儿11

目前情况和你差不多，真的学到了