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各位:
6 G& K- d- s2 K2 Q; W" c5 Y在下遇到一个难题,由于办公地点的原因,我们的生产运营相对较为独立,在管理上仍然存在很多问题,员工从思想上也没有归属感,员工流失比例也比较大。烦请有工厂式管理经验的仁兄多提意见。# l# @6 W( K# X6 ~
1、考勤管理:+ f7 O' y, e6 l+ z, `
我们实行刷卡考勤,但是经常存在员工忘记打卡,忘记带卡等等情况,虽然可以事后补填考勤说明,但相当繁琐。
$ ~3 H* b& t: q/ y: Y J! \2、如何提高员工归属感
& b% N0 t4 h* B. S7 ]由于与公司总部分割较远,且基地单独在开发区,来自公司的一些信息相对较少,员工归属感较差,对公司的发展及了解较少,如何建立有效的沟通机制,增强员工的归属感?) i: M; G, r3 h; j
3、用人制度' A2 M& Y7 O0 R; Y6 t
由于我们的生产相对不是很稳定,日常生产对人员需求较少,但当有大的项目时,对人员需求相对较大,只得临时请一些有技术得临时人员充实到生产线上。从公司节约成本角度,公司不会增加正式合同工人得数量,如何能及时解决临时用工需求得矛盾,不知各位是否有这方面好的经验?
0 i$ ^" C% B, d* E- D- U4、薪资制度9 L, L- t% R5 [4 a e w, a# S
对于一个稳定得生产型企业,什么样的薪资制度既能比较好的保证人员得稳定性,又能激发员工得积极性?不知各位有没有比较成熟得经验,希望能不吝赐教。
! [ I. Z1 Q9 M" Q* z" R$ N3 y7 {; O8 [6 y( S
小弟初来乍到,有些问题可能比较嫩,请各位高人不吝赐教! |
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