- 最后登录
- 2013-9-4
- 注册时间
- 2006-4-14
- 威望
- 0
- 金钱
- 1102
- 贡献
- 40
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1142
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 233
- 主题
- 80
- 精华
- 1
- 好友
- 0
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到 - 注册时间
- 2006-4-14
- 最后登录
- 2013-9-4
- 积分
- 1142
- 精华
- 1
- 主题
- 80
- 帖子
- 233
|
如今的才市上,为职员提供量身培训机会的企业,总是倍受求职者青睐。而与此同时,记者近日在走访中却发现这样一个奇怪的现象,不少用人单位称“越培训就越流失”,将人才流失归结于“都是培训惹的祸”,这究竟是怎么一回事? 3 O, B7 `# a4 s1 X" z0 _
* |$ F& E. S% s: } 前几日,在一家中型企业担任人力资源部经理的张先生向记者抱怨:“以前公司没有对员工开展相关培训前,人员流失率不算太高,可等我接手人力资源工作,一门心思地把培训工作给抓起来以后,流失率反倒还蹿上去了。现在不少高层都责怪我说,就是因为我这培训员工的‘馊点子’,才造成这种局面的!你说我冤枉不冤枉?” ]6 X7 Y5 I |0 t) a7 X
2 z; J6 w2 e: }: \; }8 a, i
张先生告诉记者,之所以自称“冤枉”,是他自认为培训员工本身是一项积极举措,而员工的流失率增加,跟“翅膀硬了就要飞”存在一定的联系,而这却并不是根源性的原因,那问题又出在何处呢? 3 S5 x2 @) G8 R: P$ X9 k# I0 A. g
y9 e5 }7 ]7 @
记者特地联系了几位在接受了培训后另觅枝头的职员,他们的说法均颇具代表性,有的表示:“我参加了公司的培训以后,并没有见我的工作范围、职位、待遇什么的得到相应的提升,这就让我感觉好像学非所用,人都是往高处走的,加上培训后自己本事更大了,懂得更多了,当然希望到一个更好的环境里去实现自己的价值啊!”有的人甚至坦言道:“中国人讲究知恩图报,我利用了公司给我的机会成长了不少,本应为其效力,但是假如公司舞台没有变大,这种奉献本身也就失去了基础。”
8 j2 a& h+ w8 J: f S" ~7 B
) y9 H4 T. j6 m! v1 s- q 采访中,一些人力资源专家也表示,假如企业的配套制度和给人才提供的发展机会等相关软环境跟不上,“越培训就越流失”是必然的,“能力越强,实现自我价值的欲望越强,环境跟不上,跳槽也是理所当然的事情。”所以,企业在采用培训这种积极手段的同时,也要让相关环节“与时俱进”,以防得不偿失。 |
|