[原创] 绩效考核存在的问题（大家共讨）

心雕龙

业绩考核占70%,个人行为占20%[EDIT]用户“心雕龙”于2006-5-17 20:00:52编辑过此帖。[/EDIT]

唱歌的风铃

[em06]

王唯径

●很难考核创意的价值 ：可以设立另外的评审程序和奖励 S/ k+ m8 c d' G. d" [　　●很难考核团队工作中的个人价值：有时候要考虑是否有必要考核个人价值，如果有具体分工就不难，如果没有就定性的考核。 　　●往往忽略了不可抗力的因素：在设置计算公式和指标值的时候要考虑到这些因素。 * }2 t& u! L, i; X4 x' W2 e) |% y) L　　●考核方法本身需要不断提高：这个当然不用说，不过不能变的太频繁。 　　●主观害怕考核有负面影响：人之常情，没压力没进步啊。 　　●员工总觉得自己没有得到公正的评价和待遇：这个在所难免，不可能100％的满意度啊。 　　●考核过程容易受到外界因素的干扰：政治因素比较多，这是中国的文化特点，是讲人情讲面子，不是讲人性，不过可以巧妙的化解，见机行事。 3 q0 o+ d6 u+ B4 a+ T# K* z9 P　　●缺乏明确的工作绩效标准：这个是绩效管理的基础工作，而且需要不断的完善。 　　●工作考核的标准不现实：这个也是基础，也是需要在考核的过程中不断完善的。 　　●考核者的失误：是人都有失误的时候，重要的是建立切实的申诉制度。 　　●消极地进行沟通：很多管理者素质堪忧，缺乏沟通技巧。 　　●反馈不良：家长式管理是很多企业的管理方式，有什么反馈可谈。