[原创] 绩效考核存在的问题（大家共讨）

心雕龙

业绩考核占70%,个人行为占20%[EDIT]用户“心雕龙”于2006-5-17 20:00:52编辑过此帖。[/EDIT]

唱歌的风铃

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王唯径

●很难考核创意的价值 ：可以设立另外的评审程序和奖励 　　●很难考核团队工作中的个人价值：有时候要考虑是否有必要考核个人价值，如果有具体分工就不难，如果没有就定性的考核。 0 d4 O) x9 Z( q( _* T2 q$ H6 l; L: }　　●往往忽略了不可抗力的因素：在设置计算公式和指标值的时候要考虑到这些因素。 ; s3 k& p+ v/ Y) z　　●考核方法本身需要不断提高：这个当然不用说，不过不能变的太频繁。 　　●主观害怕考核有负面影响：人之常情，没压力没进步啊。 . d' d; }( C* y) s5 F　　●员工总觉得自己没有得到公正的评价和待遇：这个在所难免，不可能100％的满意度啊。 　　●考核过程容易受到外界因素的干扰：政治因素比较多，这是中国的文化特点，是讲人情讲面子，不是讲人性，不过可以巧妙的化解，见机行事。 ( a- {5 p8 s: L( f5 l7 f　　●缺乏明确的工作绩效标准：这个是绩效管理的基础工作，而且需要不断的完善。 - z+ a/ H4 n+ \0 W8 }! N* w- Q& e　　●工作考核的标准不现实：这个也是基础，也是需要在考核的过程中不断完善的。 　　●考核者的失误：是人都有失误的时候，重要的是建立切实的申诉制度。 - B3 q6 H6 n7 l: W' o　　●消极地进行沟通：很多管理者素质堪忧，缺乏沟通技巧。 ' J: s9 X. b* Q4 d4 n8 f3 [/ O　　●反馈不良：家长式管理是很多企业的管理方式，有什么反馈可谈。